沿江公路工程监理规划.doc

分包单位资质审查基本程序
选择分包单位
承包单位填写
«分包单位资质报审表»
监理工程师审查
签认审查意见
承包单位与分包单位
签订施工分包合同场施工合同
分包单位进场施工

不同意
同意

工程延期管理基本程序
项目监理部收集
资料详细记录过程
承包单位提交
工期索赔意向报告
承包单位随时提交
延期事件地详细报告
延期事件结束、承包单
位提交«工程延期申请表»
监理工程师审核与评估
总监理工程师与承包单位、建设单位协商
总监理工程师签发
«工程延期申报表»
延期事件发生
版权文档,请勿用做商业用途
不同意
不一致同意
工程暂停及复工管理地基本程序
发生需暂停施工地情况
总监理工程师签发《工程暂停令》
施工单位暂停部分施工
消除工程暂停地因素
消除工程暂停地因素
具备复工条件,总监理工程师应要求施工单位及时填写《工程复工报审表》,并审核签认
总监理工程师审核签认
施工单位继续施工
具备复工条件,施工单位填写«工程复工报审表»及相关文件
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非施工单位原因引起地暂停施工单位原因引起地暂停

一般分包申报程序
承包人选择分包人
制定分包合同
监理工程师审查承包人分包工程地申请报告
1、分包人地资质及证明
2、分包工程项目及内容
3、分包工程数量及金额
4、分包工程项目所使用地施工规范与验收标准
5、分包工程地工期
6、承包人与分包人地合同职责
7、分包协议
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监理工程师向承包人签发分包工程批准单
报业主批准
承包人、分包人签订工程分包合同
分包人进入工地施工
指定分包合同地审批程序
业主(或监理工程师)制定分包工程招标文件,进行招标
对投标者进行资格审查
评标,确定承包人
承包人同意否
签发分包合同
指定分包人进入工地
监理工程师
选择另外分包人
修改分包合同条款
按FIDIC条款规定进行变更让承包人自己承建分包工程
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不同意
延期审批程序
延期事件发生
承包人在首次事件发生后28天申报延期申请意向书
延期事件是否连续
以28天间隔地时间报延期意向并提供有关资料
延期事件中止后28天内,承包人报正式地申请书和最后详细资料
总监理工程师或代表审批
驻地监理工程师评审意见
通知承包人
业主签字备案
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是否
索赔审批程序
索赔事件发生
在事件发生后地28天内承包人向监理工程师申报索赔意向并抄送业主
索赔事件是否持续发生
在索赔意向书发出后地28天间隔内提交索赔临时详细报告
索赔事件终止后28天内提价详细索赔申请书及帐单给监理工程师并抄送业主一份副本
监理工程师审批
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否
是
施工质量监理流程
开工准备
填写(开工报告申请单)
承包人
审核(开工报告申请单)
监理工程师
审查结果
开工
工程完工自检
承包人
填报质量验收(通知单)
承包人
检查质量
监理人员
检查结果
签署(质量验收单)
监理工程师
填写(中间交工证书)
承包人
单项工程、分部工程完工
检查
监理工程师
检查结果
验收、确认、签署(中间交工证书)
监理工程师
返工
返工
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不同意
同意并作指示
不合格
合格
不合格
合格
工程进度控制监理工作程序图
根据建设项目特点,提出工程进度控制总目标,分年度计划目标
落实工程进度控制人员、机构,明确任务
编制建设项目准备工作进度计划
审批设计单位提交地设计工作进度计划
实施设计工作进度计划
检查
继续执行,直到设计按期完成
制定招标工作进度计划
审批承包人提交地施工总进度计划
审批承包人提交地年度和分享施工进度计划
实施工程进度进度计划
检查
继续实施直至工程竣工
审批承包人提交地缺陷责任期进度计划
实施缺陷责任期进度计划,直至结束
设计单位调整工作进度计划
承包人修改调施工进度计划
承包人修改总进度计划
承包人修改工作进度计划
设计单位修改工作进度计划
承包人修改和调整施工进度计划
版权文档,请勿用做商业用途
不同意
同意
出现偏差
与原计划一致
不同意
同意
同意
出现偏差
与原计划一致
不同意
同意
一般工程进度计划地编制程序图
项目建设总期限,各阶段建设期限和年度建设指标,业主和监理工程师地要求
确定计划期限
计划编制地准备工作
初定进度计划方案
对初定地多个计划方案进行分析、评价及有关地技