管理学—原理与方法(第五版.ppt

管理学
西南民族大学经济学院
李继红
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课程定位与教学理念
培养管理岗位的综合管理技能与素质。
课程定位
教学理念
以培养创新精神为灵魂,
以培养实践能力为根本。
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“124”教学内容体系
管理基础知识与先进管理思想;
以培养管理岗位综合管理技能为主线;
一条主线
两大基础
四大关键能力
计划与决策的能力、组织与人事的能力、
领导与沟通的能力和控制与信息处理的能力。
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管理是掌与握之术。掌以求拓展,握以求合力;创新权变,张弛有度;目标执掌,成功在握。 ——主讲教师的话
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引言
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海尔的腾飞
1、崛起与发展:
从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业,  2002年海尔实现全球营业额711亿元,是84年的20000多倍;2002年,海尔跃居中国电子信息百强之首。
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2、“发展战略”   
  海尔发展战略创新的三个阶段:
1) 名牌战略阶段
2) 多元化战略阶段
3) 国际化战略阶段
2002年海尔品牌价值评估为489亿元,跃居中国第一品牌。
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3、海尔的成功 美国《家电》杂志统计显示海尔是全球增长最快的家电企业,并对美国企业发出了“海尔击败通用电气”这样的警告。
美国《财富》杂志选出在“美国以外全球最具影响力的25名商界领袖”中,其首席执行官张瑞敏排在第19位。
张瑞敏登上了哈佛大学商学院讲台。
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中联公司成立于1992年,是经国务院批准注册的国有大公司。
公司组建伊始,他们在全国各地迅速地注册子公司,短短一年时间之内,注册二级公司20多个,三级公司50多个,四级公司更是遍布全国。
疯狂扩张的代价
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偌大的一个公司,竟没有像样的主业支撑,没有知名的品牌挑台,再加上内部管理上的混乱,致使资金周转困难,债台高筑,对下属公司的管理失控,陷入了全面危机。
1997年,国务院不得不对该公司进行全面清理整顿。一个曾红极一时的国有大公司倒下了。
问题:你认为两者成败的关键是什么?
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一个由小到大,到强;一个由大到乱,到衰,这一成一败说明了企业的成败在于科学的管理,在于正确的战略。
美国邓恩和布兹特里斯信用分析公司调研结果表明,有90%破产企业是由于管理不善所致。
我国国有企业80%以上的亏损是由于管理不善所致。
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