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IS战略规划的工具
IS Strategic Planning ‘Toolkit’
2002-5-26
主讲人
姚贤涛
管理学博士研究生
中国人民大学商学院
主要研究方向:
管理信息系统战略与组织电子商务
联系方式:
62518179 yaoxt@
内容提要
1 SWOT及分步分析模型
 
2 组织的商业机会分析模型
 
3 竞争地位分析模型
 
4 企业的内部地位分析模型
 
5 评价模型
 
6 信息需求分析模型
 
7 案例
Strategy与IS
战略(Strategy)——主要涉及企业的远期发展方向和范围,
理想情况下,它应使资源与变化的环
境,尤其是它的市场消费者或者客户
相匹配,以便于达到所有者的期望。
(Johnson and Scholes 1998)
信息系统(IS)——是对信息进行收集、存储、检索、加工
和传递,使其得到利用的人机系统。
IS战略
IS战略——企业战略的有机组成部分,是关于信息功能的目标及其实现的总体谋划(Ward and Griffiths 1996)。
IS战略与企业战略的关系
公司战略
业务单元战略
业务单元IS战略
业务单元IT战略
公司IT战略
公司IS/IT管理战略
从功能划分的角度来讲:
IS战略是一类独立的战略;
从IS功能实现的角度来讲:
IS战略必须与业务战略相结合,因为无论多么重要,
它都处于从属的地位,是为业务功能的实现而存在的。
企业信息化的构架
组织结构
业务流程
人力资源
……
生产过程自动化
研究与设计自动化(CAD……)
计算机辅助生产(CAM……)
……
办公自动化(OA)
计算机辅助事务处理系统
计算机辅助决策系统
其他面向管理的信息系统
企业战略规划
企业总体数据模型
企业局域网(LAN)
……
EDI
信息化平台
管理信息化
生产信息化
信息系统
1. SWOT及分步分析模型
SWOT分析
机会
 
IS面临的条件
 
威胁
优势劣势
IS能力的评价
SWOT分析的可能响应
进攻小心
“追逐”“不要做”

开发设计
“如果有时间”“关注自己”
分步分析
规模目前的状况,依据SWOT和竞争力量分析。
 

压力组织运行环境的外部压力。这来自于竞争力量的变化或者来自于大多数客
户及社会公众态度的变化。
 
趋势确定趋势是创造性企业观念的一部分,因为组织必须对来自于内外的压力
所造成企业的变化做出预料。
 
IS需求什么样的IS的需求和机会会使组织提升到一个新的状况?IS可以通过细分
产品,或者提高业务流程的效率来得到适应性的调整吗?
 
IS市场变化能给组织带来销售方面专有的IS的信息的机会吗?