工程提成管理办法.doc

工程序列
绩效提成管理办法
2016-1-1批准 2016-1-1实施
一、目的
为体现按劳分配、效益优先、公平竞争的原则,激发职员的工作积极性、创造性,结合项目实际情况,特制定本办法。
二、适用范围
1、本办法适用于遂宁置信置业有限公司及下属各分子公司(以下统称公司)技术、预算、工程园林类等全体工程序列职员(含中层、职员层)。
2、本办法适用于公司所属项目的住宅、商铺、车位、配套用房(含物管用房)、园林景观、装饰装修等的提成管理。
三、总控标准
(一)总提成标准
按项目开发面积、项目开发周期核定项目总提成,用于全体工程序列参与人员的人工费用支出,采用总额控制原则,该总提成包含工程建设各期间支出(含提成期、空档期、试用期等),具体总提成标准详见下表:
项目总建筑面积(X)
总控提成单价(P)
备注
X≤20万㎡
P≤65元
以单体(各期)项目进行核算
【定义】
1、项目开发面积(即:项目总建筑面积)
项目方案阶段:以项目方案经济技术指标中建筑面积为准;
项目施工阶段:以项目预测建筑面积为准;
竣工交付阶段:以项目实测建筑面积为准。
说明:单体项目超过20万㎡,则须重新核定总控提成单价,报公司总经理审批同意后执行。
2、项目开发周期
项目层数
标准工期
备注
11层及以下
18-20个月
11层至18层
20-24个月
18层至26层
24-28个月
26层至33层
28-30个月
说明:原则上以项目开发计划中所确定的标准工期为准,特殊情况可根据项目业态及需要做出适当调整,报公司总经理审批同意后执行。
3、项目编制标准
部门
岗位
开发面积
编制标准
备注
工程部
总监/经理/副经理
≥8万㎡
1人
部门
开发面积
编制标准
备注
岗位
工程部
主管/副主管
≥8万㎡
1人
土建工程师
3-6万㎡
1人
或配助理工程师
安装工程师
6-8万㎡
1人
园林部
总监/经理/副经理
≥8万㎡
1人
主管/副主管
总平土建工程师
≤4万㎡
1人
或配助理工程师
总平安装工程师
1人
总平景观(植物)工程师
1人
预算部
总监/经理/副经理
≥8万㎡
1人
主管/副主管
土建造价师
1-2人
或配造价员
安装造价师
1人
园林造价师
1人
技术部
总监/经理/副经理
≥8万㎡
1人
或配助理设计师
主管/副主管
建筑设计师
1人
结构设计师
-1人
安装设计师
-1人
园林设计师
1人
说明:原则上以核定编制标准为准,特殊情况(如工程内业等)可根据项目需要做出适当调整,报公司总经理审批同意后执行。
4、岗位系数标准
部门
岗位
岗位系数
备注
工程部
总监/经理/副经理
-
主管/副主管
-
土建工程师
-
安装工程师
-
助理工程师
-
部门
岗位
岗位系数
备注
园林部
总监/经理/副经理
-
主管/副主管
-
总平土建工程师
-
总平安装工程师
-
总平景观植物工程师
-
预算部
总监/经理/副经理
-
主管/副主管
-
土建造价师
-
安装造价师
-
园林造价师
-
造价员
-
技术部
总监/经理/副经理
-
主管/副主管
-
建筑设计师
-
结构设计师
-
安装设计师
-
园林设计师
-
助理设计师
-
(二)总提成组成
总提成额= 项目总建筑面积× 总控提成单价(P)
总提成可列支的人工费用项目具体如下:
序号
组成项目(包括不限于)
标准
1
基本工资、岗位工资、福利、各类补贴等固定薪酬福利
按公司薪酬福利制度原则执行
2
工程提成(基础提成、绩效提成、服务金);团队激励;年度绩效奖金(等级工资制适用)
详见本办法及细则、附件《工程序列岗位工资及提成工资标准》
3
团建活动项目、招聘培训费用等
按公司摊销原则据实核算
(三)总提成控制原则
1、总控原则
总提成标准以项目为单位予以计提、核算,原则上是依据项目开发面积、项目开发周期、按无社会监理的情形进行核定,
依据总额控制原则,按可列支项目范围进行日常开支。
在总体控制原则及本办法前提下,工程序列须另行拟定总提成相关标