员工绩效考核表DOC.doc

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岗位
办公室副主任
所属部门
办公室
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分()
副总经理评分()
总经理评分()
工作内容
管理公司的日常行政事务
10
各部门人员的调度事务的处理
8
公司综合性会议的筹备、组织工作
6
公司的办公用品采购,分发、仓库管理
6
协助总经理做好企业的人力资源规划,降低人力成本
8
车辆、保洁、食堂等后勤管理
10
对物业、工程项目的施工管理进行监督、检查
7
协助总经理组织实施对公司职员的年终绩效评估工作
7
领导交代其他工作
6
服务意识
对客户、业主热情礼貌
3分
对工作主动、积极、进取
3分
对本职工作尽职尽责
3分
对同事态度真诚热情
3分
团体精神
积极配合其他部门员工工作
3分
内部员工之间互相配合
3分
顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
遵守公司各种规章制度
5分
遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见:
评比等级:
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
办公室司机
所属部门
办公室
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分()
主管
评分()
副总经理
评分()
工作内容
公司车辆的卫生、维修保养;
10
服从指挥,做好本职工作,积极主动加班
8
遵守交通规则、不违章驾驶
6
车辆清洗、爱护设备设施,节约用油
8
办理公司车辆年检年审投保等手续;
6
接送重要客户人员,注意待人礼节
10
主动协助后勤工作
7
不以工作之便假公济私
7
遇紧急情况立即向上级报告,协助处理工作
6
服务意识
对客户热情礼貌
3分
对工作主动、积极、进取
3分
对本职工作尽职尽责
3分
对同事态度真诚热情
3分
团体精神
积极配合其他部门员工工作
3分
内部员工之间互相配合
3分
顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
遵守公司各种规章制度
5分
遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见:
评比等级:
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
行政助理
所属部门
办公室
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分()
主管
评分()
副总经理评分()
工作内容
负责企业的办公室工作
10
负责领导办公室卫生打扫及整理
10
前台值班;
8
负责公司食堂物品采购
7
公司宣传资料领用登记
7
物业办公用品及工程、客服等用品采购
7
负责来访人员以及会议人员茶水接待工作
6
公司办公用品等仓库领用登记及盘点
7
完成领导交办的其他事务
6
服务意识
对客户热情礼貌
3分
对工作主动、积极、进取
3分
对本职工作尽职尽责
3分
对同事态度真诚热情
3分
团体精神
积极配合其他部门员工工作
3分
内部员工之间互相配合
3分
顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
遵守公司各种规章制度
5分
遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见:
评比等级:
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
工程部总监
所属部门
工程部
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分()
副总经理评分()
总经理
评分()
工作内容
各项目部的行政事务管理
10
对工程项目部进行指导
8
对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查
10
协助副总经理做好项目的财务规划,资金使用规划
7
协助副总经理室出项目的发展方针和发展目标具体规划
7
检查落实各项目部施工执行情况
6
检查落实各项目部安全文明施工执行情况
7
项目部施工管理绩效考核评估;
7
行使其它特别授予的权限。
6
服务意识
对客户热情礼貌
3分
对工作主动、积极、进取
3分
对本职工作尽职尽责
3分
对同事态度真诚热情
3分
团体精神
积极配合其他部门员工工作
3分
内部员工之间互相配合
3分
顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
遵守公司各种规章制度
5分
遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见:
评比等级:
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
工程部经理
所属部门
工程部
考核