层次分析法在供应商选择中的应用.doc

2012高教社杯全国大学生数学建模竞赛
承诺书
我们仔细阅读了中国大学生数学建模竞赛的竞赛规则.
我们完全明白,在竞赛开始后参赛队员不能以任何方式(包括电话、电子邮件、网上咨询等)与队外的任何人(包括指导教师)研究、讨论与赛题有关的问题。
我们知道,抄袭别人的成果是违反竞赛规则的, 如果引用别人的成果或其他公开的资料(包括网上查到的资料),必须按照规定的参考文献的表述方式在正文引用处和参考文献中明确列出。
我们郑重承诺,严格遵守竞赛规则,以保证竞赛的公正、公平性。如有违反竞赛规则的行为,我们将受到严肃处理。
我们参赛选择的题号是(从A/B/C/D中选择一项填写): A
我们的参赛报名号为(如果赛区设置报名号的话):
所属学校(请填写完整的全名): 江西省新余学院数计学院学院
参赛队员(打印并签名) :1. 涂春
2. 黄玉英
3. 林奔奔
指导教师或指导教师组负责人(打印并签名): 简绍勇
日期: 2012年 7 月 14 日
层次分析法在供应商选择中的应用
摘要
在工厂生产中,制造商选择原材料时,常常面临着供应商选择的问题,制造商怎样才能选择出最满意的供应商呢?
本文就制造商在采购某种原材料时,怎样从三个供应商中选择最为满意的供应商进行供货呢?针对此问题我们利用层次分析法,建立数学模型解决该问题。
首先本文建立了清晰的层次结构图,即目标层:供应商的选择,准则层:供应商的产品质量、供应能力、可靠性,方案层:甲、乙、丙这三个供应商。然后根据已知信息构造对比判断矩阵,求出各因素对目标层的权重关系,以及计算出方案层对于各个因素的权向量,最后综合考虑,分别计算出甲、乙、丙三个供应商的最终得分,通过计算得到丙供应商最终得分最高,所以制造商的最理想的选择为供应商丙。
关键词:层次分析法、权重、供应商的选择
一、问题重述
在选择原材料时常常遇到供应商的选择问题,制造商如何根据自己的需求选择一个最理想的供应商往往是一件纠结的事情。而评价和选择供应商的准则是:产品质量、供应能力及可靠性,并且认为其重要性排序是供应能力、产品质量、可靠性。为了合理的解决这个问题本文根据供应商的供应能力、产品质量和可靠性这三项指标,采用层次分析法通过对比选出满意的供应商。
二、问题分析
某制造商需采购某种原材料有三个供应商可供选择,即供应商甲、供应商乙、供应商丙。评价和选择供应商的准则是:产品质量、供应能力及可靠性,并且认为其重要性排序是供应能力、产品质量、可靠性。经初步分析认为:若选用供应商甲,其优点是产品质量好,但其供应能力小,且可靠性也较差;若选择供应商丙,情况正好相反,即供应能力强,可靠性较好,但质量差。选择供应商乙的优缺点介于上述两供应商之间。
在选择供应商时,该制造商还认为供应能力和产品质量相比较是比较重要的,和可靠性相比较是重要的,而产品质量和可靠性相比较有一点重要。
基于上面的信息,我们应该采用层次分析法,建立数学模型,来为制造商选择最理想的供应商提供决策依据,即最终为制造商选择出最佳的供应商。
三、模型假设:
1) 各供应商的工作正常运行,不存在意外突发情况;
2) 在应用层次分析法的过程中,因素的比较、判断和结果的计算会有误差,在这忽略不计。
四、符号说明
X1 产品质量
X2 供应能力
X3 可靠性
A 成对比较阵
最大特征根
CI 一致性指标
RI 平均一致性指标
Y1 供应商甲
Y2 供应商乙
Y3 供应商丙
W 权向量(k指层数)
Z 供应商的选择
五、模型分析
层次分析法的基本思路是先分解后综合的系统思想。首先将所要分析的问题层次化,根据问题的性质和要达到的总目标将问题分解成不同的组成因素,按照因素间的相互关系及隶属关系,将因素按不同层次聚集组合形成一个多层次分析结构模型,最终归结为最低层相对重要程度的权值或相对优劣次序问题。运用AHP法进行决策时需要经历四个步骤。
建立层次结构模型
构造两两比较矩阵
计算各标准元素关于总目标的排序权重
针对某一个标准计算各备选元素的权重
进行一致性检验
该方法用于确定各指标的相对重要性,通过两两比较得到相应得重要性判断矩阵,判断标准可参考萨蒂的“1-9尺度法”
Xi/xj
同等重要
稍重要
重要
很重要
绝对重要
aij
1
3
5
7
9
在每两个等级之间有一个状态aij分别取2、4、6、8,对两因素进行比较,得到比较矩阵算出矩阵的最大特征根
将A的每一列向量归一化的w=a/a
b、对w按行求和得w=w
c、将w归一化w=w/w,w=(w1,w2.......)即为近似特征根(权向量)
然后进行矩阵的一致性判断。
若矩阵的=n,则矩阵是一致性矩阵;
若矩