保障实施弹性人力资源调配的实施具体方案.doc

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弹性人力资源调配实施效果评价 1 弹性排班方法由护理部统筹安排全院各科室护士人力配置,制定弹性排班制度,科室改进排班方式,高年资护师到ICU 轮转制度,实行全院护士弹性排班,合理调配全院护士人力资源。 护理部统筹安排,均衡人力配置 数量上配置根据各病区的专科特点和实际需要配置人员数量,加强ICU、急诊科人员配置,既缓解人才急需的矛盾,又避免人力积压、浪费现象的发生。 学历、职称层次上配置各科配备相应比例的主管护师、护师、护士,大中专护士也有一定比例,按照不同的学历、资历、专业知识、技术水平和工作能力分配岗位。 年龄层次的配置老中青三结合,避免科内护士因年龄老化或年轻化影响护理工作。 护理部制定全院护士弹性排班制度在各科室护士人数相对固定的前提下,以需求为导向,优化护理人力资源配置,强化宏观调控,打破各科室分割的现况,实行全院护士统筹管理。合理利用现有的人力资源实行全院弹性调配,实行弹性工作制,使护理人员的角色由每个部门护士过渡为医院护士,由过去固定为某个科室转变为相对固定。根据全院护理工作的需求,统一调配,合理安排。护理部对全院护理人力资源进行动态管理,每天掌握各部门护理人员上岗情况及病区患者需要,当发生紧急情况,需要人力支援时,随时进行全院弹性调配,从而保证各病区住院高峰、危重患者抢救、特护等紧急时段的护理人力需求,也减少了输液高峰期病人被动拉红灯请护士的机会。 科室改进排班方式 因工作量需要调整各班人力采取以病人的需要、工作量的大小作为排班的依据,当重病人多、手术病人多、工作量大时增加人力,如中午班增加 2~3 人,有效地保证了危重、手术、输液病人的治疗护理及时到位。既保证了护理质量,也提高了工作效率。病人少、护理工作量小时适当减少人力或护士轮休的弹性排班方式。 调整工作结构和各班职责如夜班护士负责摆第2 天长期输液所需要的药物,医嘱护士、中班护士提前30min 上班,进行配药准备,健康宣教、心理护理利用巡视的空档进行,书写病历尽量利用下午时间完成等,