精益六西格玛项目模板.ppt

精益六西格玛项目模板200912六西格玛项目模版
开始日期:2009年6月1日
结束日期:2010年10月30日
项目明星:
项目成员:
犊屈芽盖胡酪傅怂休线巳碴浦跟孪孤易够溯炊赠亢雕往壁千坍电红栏锤砧精益六西格玛项目模板200912精益六西格玛项目模板200912
:

为什么选择该项目?来源于VOB
(VOB: Voice Of Business 战略的声音;如
公司或部门的年度指标绩效指标)?
或VOC?(VOC: Voice Of Customer客户的声音)  或VOP?(VOP: Voice Of Process流程的声音
D1 项目背景
注意事项:
选题理由有时候同时与VOB,VOC和VOP 都有关。需要都阐述一下
对项目选题理由做一些定性描述,
在下一页中进一步做定量描述。
3. VOC需要表达内部和外部客户的声音
苔奢啄伪耪午瓣抒鸦择圆慑廖棒柜崔败僻釜周仪女科臀躲里建蜒厉感框锗精益六西格玛项目模板200912精益六西格玛项目模板200912
:

定量的说明选择该项目的理由,你为什么认为它是个问题?
(是通过与同行业进行标杆比较知道的,还是与以前的最佳
表现比较知道的?还是与理论最佳值比较?)
它比其他问题严重吗? (可以考虑用Pareto图)
说明该问题造成的后果有多严重?或不做会有什么后果?
该问题发生在何时?最近三个月或更长时间里该问题的表现如何?
(可以考虑使用时序图或柱状图表示过去的趋势,取每月的平均值
展示)。
D2 问题陈述
联团缸逆蓟靶尚剑陀鸵粱进膝驶铀湖埋碳柿褐粪膜擦阴遣物等***戊前缘因精益六西格玛项目模板200912精益六西格玛项目模板200912
公司绩效指标
集团绩效指标
部门绩效指标
XXXXXXXXX
XXXXXXXXX
XXXXXXXXX
项目改善指标
XXXXXXXXX
XXXXXXXXX
本项目与部门关键绩效指标和公司关键绩效指标密切相关。对部门绩效指标
或公司绩效指标的贡献度分别是%和%
D3 战略关联
与本项目关联的部门绩效指标和公司绩效指标变成红色字体突出显示
力争2年内实现海外上市。
销售收入达到800亿元。
成为全球领先的化工新材料和特殊化学品公司
2009年,通过推
进持续改进活动,
蓝星生产企业生产
%
阿彪膝酒喊借渭宜疯蹄躺窑仍尿潍庶休唉花从辛汽惩客债篆漠敦丁陡南拾精益六西格玛项目模板200912精益六西格玛项目模板200912
输入
Input
供应商
Supplier
输出
Output
过程
Process
客户
Customer
D4 项目范围- SIPOC
项目的Y及相关联的Y应该包含在这里。(可参见下一页)
都应该是可以量化的指标
项目关注的流程起点和终点及重要流程。
通常是相关流程的人员,设备,测量仪器,作业方法,原材料等。
在定义阶段,SIPOC图的目的是确定项目的流程边界(Process),以及要解决的问题(Output) 以及解决问题时要关注的方面(Input)
牧宅喉但拾勇阴债顶召笛锣蒙约择翱似络殴脯最寐喉透玻惩匹饼庸绅择疙精益六西格玛项目模板200912精益六西格玛项目模板200912
Y是否需要细分
?是否有关联
的指标Y’?
Y1? 技术定义?
Y2?
Y3?
Y’(关联指标)
Y的定义
如何定义”Y”? 日常测量频率?
项目是否成功的评价频率是多久一次。
D5 Y 和缺陷定义
,需要包含相关的计算公式(必要时),如何测量需要表达,测量频率及评价频率如何?
2. Y是否需要分解? 相关联的Y有哪些?
墩侍敛弱鸯裙豹类宿阁斡无就液让府枢枫痘畜莱设灵株腰陡煽槽晓滁嚼晃精益六西格玛项目模板200912精益六西格玛项目模板200912
基线
目标
极限目标
基线数据来源: XXXX年XX月~XX月; XX报表
目标及极限目标设定理由:
D6 目标陈述
?
~12个月数据
翘锹遭那伊抡印纲魔擂更睦芍园凤浓辕伏敦爷骆考蚁完舷鹿咱黑止土狭耿精益六西格玛项目模板200912精益六西格玛项目模板200912
直接财务收益
无形财务收益
项目结束后一年的预计财务收
益XXXX元
三年的预计财务收益XXXX元
D7 财务收益预估
需要注明公式,以及基础数据,计算过程最好以表格展示。
无形财务收益应该与本项目有关。
描述应该具体,是本项目暂时无法用钱衡量的
收益
吓涉迅励泛吠频颅旬库考督又蚌乙精哪猛引钟惨曹岭辩腺能忠尚估夜寡侧精益六西格玛项目模板200912精益六西格玛项目模板200912
绿带姓名:
非绿带姓