提升产品质量.doc

提升产品质量

随着世界经济的全球化,特别是2001年11月中国加入世界贸易组织后,中国企业和国外企业站到了同一起跑线上,面临着同样的竞争、同样的市场,由于发展水平截然不同,中国企业承受了更大的市场压力。前两年的金融危机,席卷全球,更是为我们敲了一记警钟,为了企业的生存发展,我们只能和国内外的同类企业一拼高下,而竞争的核心就是产品质量,只有高质量的产品,才能让我们抢占制高点,立于不败之地。
“质量是企业的生命”,其实我们在进入工厂时就听到过,刚开始我还不能完全理解,随着年龄的增长和工作经验的增加,特别是经过了质量检验相关岗位的锻炼以后,我现在已经对这句话有了深刻地理解,我认识到产品质量不仅是企业生存的关键,更是企业发展的基础,而如何保持和提升产品的质量,就是企业当前面临的一个挑战。
在无法大量更新生产设备的前提条件下,为了保持和提升产品的质量,我们必须大力提高人员素质。一是要保持管理队伍的稳定;像我们这一类生产企业,现场管理一直是管理工作的重点和难点,也是产品质量能不能得到保证和提升的主要环节,而管理人员作为骨干,在其中发挥的作用是非常巨大的,只有当他们明确了自己的职责和权限,认识到了自己所处岗位的重要性和对企业产品质量所能产生的影响,才能更加积极地对自己所管理的生产环节进行合理安排,提高生产效率,消除事故隐患,做到点面兼顾,发挥自己最大的领导作用。二是要提高生产人员的质量意识和职业素质;生产人员是产品的直接制造者,企业应该对生产人员建立常年培训制度,强化职工的质量意识,使职工认识到产品质量的重要性,又要认识到产品的质量同每一个人都有关,只有企业稳定发展了,才能给每个职工带来更多回报,这样生产人员才能为企业把好第一道关,为保持和提升企业产品质量加上一个重重的砝码。
质量是企业的生命,同时产品质量也是吸引客户的基础,一个企业要生存
和发展,当然少不了客户的支持,在这一个环节上,我们提倡“换位思考”。在现阶段竞争越来越激烈,全球经济刚从低谷有所回暖的情况下,客户的一张定单可能会引来国内外几家甚至几十家生产企业的追逐,怎么样才能抓住客户,这就需要我们用