江苏自考现代企业管理(一)企业管理学目录.doc

第1章企业管理概论
1
一、企业管理的概述 1
1、企业的特征与类型 1 2、企业管理的概念与特点 4
二、企业管理的任务 5
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一、企业管理的性质 6
1、企业管理的自然属性与社会属性 6 2、企业管理的科学性和艺术性 8
二、企业管理的职能 9
1、决策职能 2、计划职能 3、组织职能 4、指挥职能
5、控制职能 6、协调 7、激励
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一、经营战略全球化 12 二、竞争理念双赢化 13
三、企业组织学****化 14 四、管理行为人性化 13
五、管理手段信息化 15 六、顾客服务个性化 16
第2章企业战略管理 17
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一、企业战略 17
1、企业战略的概念与特征 17 2、企业战略的构成要素 19
3、企业战略的层次 20 4、企业战略的种类 23
二、企业战略管理 25
1、企业战略管理的概念 25 2、企业战略管理的内容 25
3、企业战略管理的内容 26
26
一、企业战略管理产生的历史背景 28 二、企业战略管理理论的演进 29
三、战略管理理论研究的不断创新及其未来发展 37
40
一、企业战略管理的原则 40
1、适应环境原则 2、全过程管理原则 3、整体最优化原则
4、全员参与原则 5、及时反馈修正原则
二、企业战略管理的基本形式 43
三、企业战略管理的基本过程 44
1、企业战略的形成 45 2、战略的实施 55 3、战略实施控制 56
第3章企业财务管理
60
一、财务管理的概念 60
1、财务管理的涵义 60 2、财务管理的对象 61
3、企业财务管理的内容和特点 62 4、企业财务管理的地位和作用 63
5、财务管理的环境 63 6、财务管理的基本环节 65
7、企业财务管理的体制 66
二、企业的财务关系 67
三、企业财务管理目标 69
1、以提高经济效益为目标 69 2、以实现财富最大化为目标 70
四、企业财务管理的原则和方法 70
、流动管理72
一、企业资金筹措 73
1、资金筹措的原则 73 2、资本金的筹措 74 3、借入资金筹集 75
二、企业流动资金管理 79 三、固定资产管理 81
四、企业利润分配 84
87
一、财务效果分析概述 87
二、财务效果指数及其财务状况分析 88
1、偿债能力的分析及评价指标 88 2、营运能力的分析及其主要评价指标 91
3、应收账款周转率 92 4、盈利能力的分析及其主要指标 92
第4章企业生产管理94
94
一、生产单位的概念 94
二、生产过程组织与生产方式 95
1、生产过程组织概念 95 2、生产过程的构成 96
3、合理生产组织的基本要求 96 4、生产类型 97
5、生产过程的空间组织 99 6、生产过程的时间组织 102
三、生产管理系统 107
1、生产管理职能 107 2、生产管理的基本内容 109
3、现代企业生产管理的组织机构 110
112
一、生产计划概念 112
二、生产计划的主要指标 113
1、产品品种指标 113 2、产品质量指标 113
3、产品的产量指标 113 4、产值指标 113
三、生产计划的编制 114
1、计划编制过程 114 2、企业生产能力核定 117
3、计划任务的统筹安排 121 4、生产作业计划 121
5、生产作业计划的编制 122
124
一、MRPⅡ 124
1、MRP 个阶段管理模式发展 124 2、MRPⅡ的发展与应用 129
二、ERP管理系统 130 三、敏捷制造(AM)136
第5章质量管理
143
一、质量143 二、质量管理 146
三、质量管理的发展 147
1、传统质量管理阶段 147 2、质量检验管理阶段 148
3、统计质量管理阶段 149 4、全面质量管理阶段 150
四、质量管理阶段水平对企业绩效的影响 150
155
一、全面质量管理 155
二、全面质量管理的指导原则 156
1、戴明博士质量管理十四条 156
2、IOS 9000标准(2000版)中关于质量管理的八项原则 157
三、全面质量管理的基本要求 159
1、管理对象应涵盖全过程