某企业IT战略规划方案.ppt

×××股份有限公司企业信息化项目规划文件
2005年×月
辗舒绷实检圃接烛得血菊荣烩庄键烘峦庚伸云译齿纺勉宜涌丈忻丧铝鞠岳某企业IT战略规划方案某企业IT战略规划方案
目录
××信息化规划方法介绍
××集团项目安排及运作方式建议
××为××集团项目提供的专家与顾问介绍
舍康屡走揍荔允泽喘事侵葛嘎萄春心始出抱界医腐污己沾辩起通乱转仕卿某企业IT战略规划方案某企业IT战略规划方案
××信息化业务总体逻辑思路
管理诊断
IT现状能力评估
IT业务蓝图规划
IT软硬平台/网络架构规划
IT信息集成点规划
运营模式优化
1
2
3
管理诊断/IT现状能力评估阶段
信息化管理基础提升阶段
IT规划阶段
4
系统选型方案
系统选型阶段
信息编码/名词规范
企业战略/IT战略明晰
业务流程优化
组织结构调整
运营管理
IT管理
信息系统P实施指导方案
东转雇藻吓阴衅岭宗稗竟崖棉锑耙艺桨杉腿络翼房甲裙燎涧驹婶痕茸味突某企业IT战略规划方案某企业IT战略规划方案
通常××将根据项目的具体情况,细分为多个阶段与步骤的工作
4
系统选型规划
3
IT规划
1
管理诊断
IT能力评估
步骤4A
系统选型方案
步骤4B
信息系统实施指导方案
步骤3A
IT业务蓝图规划
步骤3B
IT技术/网络架构
规划
步骤1A
项目启动
步骤1B
调研访谈
步骤1C
管理现状评价
步骤1D
IT现状能力评估
步骤3C
IT信息集成点规划
步骤1E
企业战略/IT战略明晰
2
信息化管理
基础提升
步骤2B
业务流程优化
步骤2A
运营模式优化
步骤2D
信息编码/名词规范
步骤2C
组织结构调整
啪妻苇仓泛显惭摈彩官逢逢沛蔼序棕出稀谤媒借药桐需氢趴赚崇搓担贷卫某企业IT战略规划方案某企业IT战略规划方案
第一阶段:管理诊断及战略明晰
召开项目启动会
完成项目准备工作
项目组织的确立
项目工作环境准备
制定项目工作计划
项目总体工作计划
滚动工作计划
1
管理诊断
IT能力评估
步骤1A
项目启动
步骤1B
调研访谈
步骤1C
管理现状评价
步骤1D
IT现状能力评估
步骤1E
企业战略/IT战略明晰
槐掳蹋垣狰喝垣鄙怨墨睫甥啸佣型放坝凶赊闭锨喀疫小吴仇凛棕判洁掂煌某企业IT战略规划方案某企业IT战略规划方案
第一阶段:管理诊断及战略明晰
1、资料收集
2、内外部访谈
3、调查问卷
从内部重点收集客户的年度报告、战略规划、财务报告、各项规章制度,以及客户的统一要求及与本项目相关的材料等;从外部我们将收集二手材料和专业报告
对客户的中高层管理人员采取分别访谈,对一般员工采取座谈会的方式,了解公司目前存在的问题。
针对客户战略、组织、管理、流程、人力资源、生产、等方面的内容,进行全面的问卷调查,并对调查问卷进行统计分析,形成分析结果。
1
管理诊断
IT能力评估
步骤1A
项目启动
步骤1B
调研访谈
步骤1C
管理现状评价
步骤1D
IT现状能力评估
步骤1E
企业战略/IT战略明晰
万琅凰虾耕鉴蛔朝隔卢韭章挪杯济阔傣肌故探燥任溅晋莱粮副衬乍勋肋竹某企业IT战略规划方案某企业IT战略规划方案
第一阶段:管理诊断及战略明晰
1
管理诊断
IT能力评估
步骤1A
项目启动
步骤1B
调研访谈
步骤1C
管理现状评价
步骤1D
IT现状能力评估
步骤1E
企业战略/IT战略明晰
公司的管理诊断主要包括两个个主要内容。一是客户技术和客户系统的职能设置和运营协调状况
客户系统
客户技术
客户
责、权、利
职能
考核
流程
……
责、权、利
职能
考核
流程
……
糯忻憨躁钒赣退蔽雪态园赠轩脖蓉臃予斋糊死贿菠衷赏甭壕诊彰简趴板坟某企业IT战略规划方案某企业IT战略规划方案
第一阶段:管理诊断及战略明晰
二是根据公司的战略、业务分析对流程提出的要求,诊断公司的流程状况,提出改进方向,设计TO-BE流程
1
管理诊断
IT能力评估
步骤1A
项目启动
步骤1B
调研访谈
步骤1C
管理现状评价
步骤1D
IT现状能力评估
步骤1E
企业战略/IT战略明晰
匹配性
(与战略是否匹配)
竞争性
(在成本、速度、质量
灵活性和服务等方面的
竞争性)
一致性
(流程实施效果与管理
目标是否一致)
依赖性
(流程所依赖的关系)
控制性
(控制是定量还是定性)
振荡性
(流程始终点之间的
振荡情况)
流程
流程与战略的匹配性:流程的设计是否与公司的发展战略相匹配。
关系依赖性:一个流程结果的实现要依靠多少