工程项目物资管理标准化检查(考核)表.doc

考核类别
得分
专业
物资管理制度及文件管理
计划管理
采购管理
限额领料
现场管理
工器具管理
剩余物资管理
废旧物资管理
统计报表
专业得分小计
专业平均得分
仓库管理得分
项目合计得分
专业经理签字
接触网
变电
电力
通信
信号
房建
被考核单位: 物资部长(签字): 项目经理(签字)
工程项目;

日期: 年月日
工程项目物资管理标准化检查(考核)评分说明
说明:
一. 工程项目物资管理考核评分以项目施工专业为基本考核单位,考核原则如下:
1. 项目物资管理考核实行百分制(满分为100分), 单个考核类别的扣分最高值为得分值;
2.“仓库管理”考核类别不分专业,进行综合考核评分;
3. 其他考核类别的考核分专业进行,总分以考核专业的算术平均值为准;
4 .考核时,因工程项目施工阶段不同, 有的工作还未进展, 未涉及的考核类别,其得分以满分计。
二. 公司考核侧重于仓库管理和现场物资管理的落实。
三. 公司对重大偏差实行一票否决式评分, 重大偏差包括:
1. 项目部未执行阳光采购规定(采购管理考核类别得分值为零).
2. 项目部中心料库选址不佳,硬件不能很好地储存保管物资,,实际得分低于应得总分的80%时, 公司将扣减项目的仓库建设费用,考核公式为: 项目仓库实际建设费用=仓库计划建设费用×实得分/28×100%
工程项目物管理标准化检查(考核)评分表
考核类别
考核标准内容
扣分标准
检查(考核)过程记录及得分
物资管理制度及文件管理
(5分)
,配备专业物资人员,保持机构及人员稳定,保证管理工作落实. (1分)
,并得到执行.()
.()
,过程有记录,问题处理有结果().
,文件保管符合要求.()
,未配齐物资管理人员,扣 1 分.
(办法)(公司文件中要求的)或不全的,每一类扣 分.
分
,扣 分.
分.
计划管理
(10分)
(包括工具)均提报物资申请计划.(4分)
、有审核、有批准.(1分)
、编制说明、内容格式符合要求.(2分)
.(2分)
.(1分)
(或工具)进料无计划,每项扣 1 分.
,未审批,每份计划扣1 分.
,每份计划扣1 分.
,每份扣 1 分.
采购管理
(20分)
,过程符合程序和规范,实现了公开、公正、公平采购.(8分)
、比价采购,按流程进行,阶段资料上报及时,