XXX岗位说明书梳理培训.pptx

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方法篇
案例篇
其他
导读
随着企业持续发展,企业面临不同的危机与挑战
创业阶段
集体化阶段
规范化阶段
精细化阶段
创造性
匡定发展方向
战略规划、提升业务平台
构建集团管理体系
危机:
人治化、粗放管理
引发的冲突
危机:
需要解决规范化,系统设计管理体系,加强计划、协调和控制
危机:
管理模式和方法僵化,企业活力不足,管控风险加大
危机:
实现整体控制与局部效率的统一
创造力
企业生命周期示意图
初创期(组织创始阶段)
成长期
(组织规范阶段)
产业扩张期
(组织扩张阶段)
集团化扩张期
(组织再造阶段)
柯菲平目前所处发展阶段
柯菲平内外环境的变换要求柯菲平必须重新审视自己
关键成功要素
机会和威胁
核心能力
优势和劣势
历史沿革
战略回顾
确定差距
能力差距
目标差距
满足客户需求差距
业务战略
业务组合
竞争策略
生产策略
服务策略
品种策略
(政策)敏感分析
财务评价
职能策略
组织策略
人力策略
财务策略
流程管理
营销策略
IT策略
品牌、文化和公关策略
品牌策略
文化策略
公关策略
制定行动方案
计划及相关预算建议
战略管理建议
实施建议
宏观环境
经济
政策
人口
…
外部分析
市场分析
市场总量
细分市场
…
行业分析
竞争分析
价值链分析
标杆分析
使命、愿景和目标
总部希望
战略目标
财务目标
内部分析
财务分析
盈利
偿债能力
营运能力
…
资源分析
财务资源
人力资源
网络资源
…
客户需求
上游客户
下游客户
战略支撑
战略支撑
销售分析
市场分析
品规结构
客户分析
供应商分析
尤其在2011年-2015年,医药行业将迎来黄金5年,同时行业规范化要求以及政府调控行为对柯菲平医药未来5年的发展提出了新的挑战。
柯菲平编制2011年-2015年战略规划提出“创新·专业”的战略选择;
为有效满足和支撑公司战略发展要求,柯菲平确定了2013年公司级2013年全公司经营组织架构。
众所周知,企业管理是一个动态系统,从战略方向到作业管控,层层递进、环环相扣,牵一发而动全身
企业愿景、使命
战略目标与策略
运营目标与计划
岗位管理
组织结构
流程标准
集团管控
企业文化
人力资源规划
招聘与任用
职业生涯规划
胜任力模型
人员测评与评价
培训与开发
绩效考核指标
员工考核
晋升与调配
绩效勉励与改进
薪酬激励
员工内在激励
员工外在激励
战略与目标
组织与流程
人力资源管理
因此,作为人力资源管理的平台,作为整个人力资源管理体系搭建的基础,工作分析必须进行重新梳理完善
职责
权限
任职
资格
授权
体系
协作
关系
工作
流程
工作
条件
角色
定位
绩效
指标
职位评价
绩效管理
薪酬激励
人力资源规划
员工培训
招聘录用
职业生涯规划
公平管理
工作分析
以下是本次岗位说明书梳理模块的主要流程
部门的职能
部门负责人的职责
组织结构
进行职位描述
确立工作分析的目的和原则
确立部门职责/部门组织架构
岗位说明书
部门职能梳理的基本要求
职责梳理
基本要求
业务活动的独立性
业务活动的操作性
避免职能交叉、职能缺失和职能错位
业务活动的连续性
组织结构中部门职能常见的问题
甲乙两个属同层次部门的职能有交叉部分
甲乙两个属不同层次部门的职能有重叠部分
应该由甲部门负责的职能现在由乙部门负责
职能交叉
甲
乙
甲
乙
职能重叠
职能错位
甲乙两个属同层次部门的职能中有缺失部分
职能空档
流程或权限设计问题导致职责遗漏或者职责虚位,如甲部门名存实亡,对乙部门失去控制
甲
乙
甲
乙
乙
甲
甲
乙
职能虚位