锐志公司薪酬设计方案.ppt

公司
薪酬设计方案
锐志
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目录
一总则
二薪酬构成
三工作分析
四职位评价
五市场薪酬调查
六薪酬结构
七薪酬预算和控制
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一总则
公司简介
薪酬战略,指导思想,原则
锐志
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人
力资源部
财
务
部
生
产
部
研
发
部
营
销
部
综
合管理部
董事会
总经理
总经理办公室
生产技术部
研
究
所
物资保障部
销
售
部
客
服
部
其他管理类
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总经理
总经理助理
生产采购总监
财务总监
人力资源总监
研发总监
销售总监
综合管理经理
生产经理
采购经理
生产主管
采购主管
操作工
采购员
人力资源经理
人事专员
综合职能人员
财务主管
财务专员
研发经理
研发人员
销售经理
销售区域主管
地区代表
锐志
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根据公司各业务的特点,公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制:高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、营销部的薪酬体制、生产部薪酬体制、研发部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。

为保证公司对员工激励的长期性、稳定性,特设立发展奖励基金。公司根据利润增长幅度,决定当年年终提取奖金的额度,以作为发展奖励基金。
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目录
一总则
二薪酬构成
三工作分析
四职位评价
五市场薪酬调查
六薪酬结构
七薪酬预算和控制
固定工资
浮动工资
附加工资
考核对薪酬影响
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2 薪酬体系
四项统筹和主要福利
生产基地补贴
一般***利
代员工缴纳所得税
薪酬构成
固定工资
浮动工资
附加工资
基本工资
学历职称工资
工龄工资
等级工资
奖金
绩效工资
岗位津贴
年终奖
业绩将
项目奖
自助福利
补充保险
住房公积金
社会保险
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薪酬决定要素
浮动工资:
•员工对企业的价值
•企业中期绩效
•对企业的特殊贡献(例如:出色完成项目、被评为标兵等等)
固定工资:
•知识
•技能
•能力
•职责
•企业短期绩效
•个人短期绩效
薪酬决定要素
附加工资:
•年龄
•工龄
•对企业价值(薪点)
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浮动工资总额
附加工资总额
绩效工资与每季的考核结果挂钩
绩效工资
岗位津贴
员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质
奖金
奖金与公司对其考核结果和公司年度经营情况挂钩
固定工资总额
基本工资、学历职称工资、工龄工资、等级工资
与企业经营状况挂钩(比如销售收入、销量、产量等)
国家规定福利
由员工薪点数和固定薪点值决定
自助福利
由员工的薪点数和绩效决定
企业补充福利
由员工的工龄、年龄和薪点数决定
补贴及缴税
预定范围内由企业承担,超出范围的由员工个人承担
薪酬总额
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