工程项目管理重点总结.doc

工程项目管理重点总结.doc:..第一章概论1、 工程项目全寿命周期的内涵:指项目从设想、研究、决策、设计、建造、使用、直到项目报废所经历的全部吋间,通常分为三个阶段:项目决策阶段,实施阶段,使用阶段。2、 工程项目管理的内涵:从项目开始至项目完成,通过项目计划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标、质量目标尽可能地实现的过程。3、 工程项目管理的过程:8个阶段,启动阶段,可行性研宄阶段,战略决策阶段,施工前准备阶段,施工阶段,工程设备试运行阶段,竣工移交及使用阶段,施工后评估或项目结束报告阶段。(启动,计划,执行,控制,结束)4、 工程项目管理的类型与任务:业主方项目管理:业主方项目管理工作涉及工程项目实施阶段的全过程。每一个阶段项目管理工作任务都包括项目管理工作的七个基本内界,即质量控制,投资控制,进度控制,合同管理,信息管理,安全管理,组织协调。设计方项目管理.•1设计成本控制和设计有关的工程造价控制2设计进度控制3设计质fi控制4设计合同管理5设计信息管理6与设计工作有关的组织和协调7安全管理施工方项目管理:1施工成本控制2施工进度控制3施工质量控制施工合同管理,施工信息管理,施工安全管理,与施工有关的组织和协调供贷方项目管理:供贷的成本控制,进度控制,质量控制,合同管理,信息管理,安全管理,组织与协调。。。5、 项目的特点::目标性:约束性:唯一性:临时性:不确定性6工程项目的特点:具有明确的建设任务;具有明确的质量、进度和费用目标;工程项0管理的复杂性;建没成果和建没过程固定在某一地点;整体性;唯一性7、三控制:质量(安全)控制、进度控制、投资控制;两管理:合同管理、信息管理一协调:组织协调第二章组织理论与基本组织工具1组织与目标的关系:按属组织论的基本理论,系统的H标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定因素。2、 组织论的主要内容:1一个系统的组织结构a组织结构模式B任务分工C管理职能分工2—个系统内部的工作流程组织:物资流程组织、信息流程组织3、 组织结构设计的原则:目标之上,职能领先原则;管理幅度原则;统一指挥原则:权费对等原则;因事设职与因人设职相结合的原则;反馈原则;动态原则;集权与分权相结合的原则;执行与监督权分离的原则;4、 组织结构的基本类型与特点:线性型组织结构特点:每一个工作部门有一个指令源,避免了矛盾指令而影响组织系统的运行;职能型组织结构:每一个部门有多个指令源,指令源之间可能有矛盾;矩阵型组织结构:每一个工作部门有两个指令源,在实施之前要进行约定是以纵向为主还是横向为主;项目型组织结构:企业没有职能部门,每一个项目部就如同一个微型公司那样运行第三章工程项目策划5工程项目策划的N容:指在项目前期通过收集资料和调查研究,在充分占有信息基础上,对项目的决策和实施进行组织、管理、经济、技术等方面的科学分析和论证。项0前期策划的根本0地是为项0决策和实施增值项目策划的核心思想是根据系统论的基本原理,通过对项目多系统多层次的分析和策划,逐步实现对项目的有目标有计划有步骤的全而掠制过程。工程项目策划的分类:项目决策策划和项目实施策划。6、 工程项目决策策划的基本内容:环境调查分析1项目周边自然环境和条件;2项目开发时期的市场环境;3宏观经济环境4项目所