分包方案及 管理.docx

分包方案及管理一、总则1、为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司项目管理要求,确保施工管理的各项工作有序,按标准在受控状态下进行,实现我项目的管理目标,特制定本管理办法。2、本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。二、进场须知1、所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证,方可进场。2、办理入场许可证的条件:(1)、持有本项目的施工合同(协议)书或中标通知书或业主方的委托书(通知)。(2)、提供以下资料:办理入场许可证提交资料序号提交资料所交部门备注1企业资质证书及营业执照资料、安全 2公司概况介绍及业绩材料资料 3参与本工程的组织机构表及通信联络表资料 4参与本工程项目人员的简历资料 5入场人员花名册(必须盖有单位公章)及身份证、暂住证(按所在地要求执行)、做工证、健康证复印件资料、安全 6本单位当年年审过的安全资格审查认可证资料、安全 7本项目管理人员的证件,项目经理证书(或企业委托书)、项目经理资质证书、安全员、质量员的证书原件,技术人员的职称证书资料 8负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件(机械工、电工、电气焊工、架子工)资料、安全 9进场施工机械一览表及其安全证明(如合格证等)安全 10进场安全物资一览表及安全证明安全注:分包单位在安全员的指导下由专人负责,会同有关部门办理入场的各项手续,安定后进行入场教育培训工作。3、记录:分承包商进场许可证三、教育培训1、为了确保分包单位全面了解施工现场实际情况,能够严格遵守本项目的各项管理制度及分包单位员工素质符合我项目要求,必须进行教育培训工作。2、工人素质教育(1)教育培训工作由项目经理部负责,培训大纲见下表。(2)由分包单位自行组织的教育培训,必须是符合我项目要求的,现行、有效的各类法规、规范及文件,教材必须经我项目经理部审批,同时应做好记录,并报至项目经理部备案。(3)项目经理部组织对工人的技术素质教育工作。所有分项工程开工前,由施工技术主管召集,专业施工管理人员或分包主管工长主持对施工人员进行专项教育,使工人对所施工的分项工程充分了解。要求工人知道分项工程的工期要求,施工方法,施工要点,工程做法,质量要求,质量标准,文明施工成品保护要求。未对工人进行教育的分项工程不允许开工。(4)各分包必须配一名素质较高的专职质量员,且必须给其足够的权限,以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。培训大纲内容课时教育部门考核方式参加人员备注入场教育现场教育消防保卫1项目部考勤及签认分包队伍全体人员质量管理2项目部考勤及签认分包队伍管理人员计划管理1项目部考勤及签认分包队伍管理人员生产管理1项目部考勤及签认分包队伍管理人员文明施工管理1项目部考勤及签认分包队伍管理人员成品保护1项目部考勤及签认分包队伍管理人员现场物资1项目部考勤及签认分包队伍管理人员技术管理2项目部考勤及签认分包队伍管理人员技术资料管理2项目部考勤及签认分包队伍管理人员工程款结算1项目部考勤及签认分包队伍管理人员 3、安全教育(1)项目经理部安全员对分包单位的全体成员进行入场安全教育。由安全员组织,工程施工技术主管协助。经考试合格由安全部门注册登记后才能上岗。未经考试合格和注册登记人员不得参加施工生产。(2)在接受总包单位安全教育同时,分包队伍要明确一名领导为该队伍的安全负责人,主管日常的安全生产及文明施工管理工作,分包队伍中每50人要设一名专职安全员,少于50人要设兼职安全员,独立承担分包任务的施工队,要建立安全机构,并按上述要求配备安全人员。4、记录(1)安全教育记录(2)班前安全活动交底记录(3)新工人入场三级安全教育记录四、组织管理规定1、在施工中分包单位必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的,有经验的管理人员及施工工人,提交组织机构图。当总包认为分包的管理人员及工人的素质或人数达不到施工现场的需要时,总包有权利要求分包换人或增加施工人员。2、经我项目经理部确定认可的所报组织机构图上管理人员及数量不可随意变动,必须常驻现场,提供固定的联系电话(手机),不得兼任本项目之外的其它项目的职务(除经我项目经理部允许)。3、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场,履行组织管理职责,未经我项目经理部批准不得更换,离开现场必须经我项目经理部现场经理批准。4、现场管理必须设置专职施工技术员、安全员、质量员、资料员、测量员,其数量必须满足施工生产及我项目要求。5、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工,不得随意离开现场。6、分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员,不得无理顶撞。分包单位如与总包、业主、监理人员发生正面冲突,则视情节处以2000元~5000元罚款,如情节严重构成侮辱、诽谤甚至身体伤害的