仓库管理计划书 2.docx

仓库管理计划书_2仓库管理计划书仓库管理计划书(通用版) 一、现阶段计划(如何做好现阶段的仓库盘点工作): ?第一步:收集仓库物品资料这一步要求仓库人员与采购人员互相配合,对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集,不但整理出仓库物品名称,而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高,一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。?第二步:整理数据,分区分工将物品名称归类、整理,制订出相应的编号、帐页号、标识卡,将常用的物品放在仓库,随时能取的地方,保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性,确保企业及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存。?第三步:现场规划根据仓库的空间大小,进行仓库规划,将仓库分区。充分利用空间,例如制订相应的货架,并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视,虽然只是一个小小仓库规划,但如果规划得不理想,如果空间足够,那就事小,如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够,那么,不但浪费了时间还浪费了人力。规划时应注意几点:1、重要、常用的物品先规划; 2、体积大的物品应先考虑数量的多少; 3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。?第四步:整理仓库(参见附录-图3) 按照已划分好的区域、货架,将已经归类的物品对号入座,应在摆放物品时盘点数量,这样有便于库存登记,而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐,名称、规格型号清晰,数量准确,最终将仓库整理一步到位。?第五步:建立台帐根据盘点数据,按照不同的物品名称建立仓库台帐,细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况;并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写,尽量控制漏单情况出现。?其他事项严格依据仓库管理制度、流程,以及领导的目标指示有计划的进行(*^__^*) (★仓库管理个人总结四个字:严入严出) 由于本人经验不足,再加上对本厂业务流程不太了解等原因限制,如有错漏之处,望给予指正。以上计划仅为本人参照仓库管理的相关制度、流程,作出的仓库管理计划的雏形,仅供参考O(∩_∩)O~ ?谢谢您的查阅,愿您的事业蒸蒸日上!?(下边更精彩) 二、进一步的整改计划(如何改善仓库管理现状) 计划实施流程 (参照附录流程图1-4) 《仓库管理职务说明书》 (仓库收发作业程序)修订 (这也是5S和6S的核心——素养、修身) (传达上级指示精神,政策及方案) (工作态度,敬业精神,配合性,积极性) (5S+安全管理)工作内容 、警语贴于仓库内,起到一定的宣传作用,并促进仓库管理制度的执行仓库办公室的布置及规划(先做好办公室的5S工作) (见附录-图1)(使得仓库管理流程更加清晰明了,易于操作) (有助于其他部门以及外来人员了解、自觉遵守仓库管理制度) (集中存放仓库程序管理类文件,帐单,资料等,可以有效防止库存资料混乱等问题) 逐步规范作帐及盘点作业流程