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一个车间主管的故事.pptx

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约10页举报非法文档有奖

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一个车间主管的故事Group1群组作业黄正王平陶洁赟许江宁丁一方兴戴怡车间主管的工作产量成本与质量控制人员调配计划制定机器设备维修保养车间房屋管理安全措施业务联系人事问题上层政策传达内部协调事情繁杂责任广泛权力小车间主管的困境“人”的制约制约“人”的对策加强考核,调整薪酬、激励制度绩效考核:日常表现纳入考核;-考核出勤率,设定全勤奖;-生产工人与辅助工人分组,生产工人考核辅助工人;制定任务,阶梯计件工资制;-基本任务:100个/月;-100-150个,激励10元/个;-150-200个,激励15元/个;-200-300个,激励20元/个……调整晋升体制-绩效高的辅助工人可晋升为生产工人;优化排班制度,确保人人都有机会周末休假设备的制约按月/季度制定设备维修计划;车间主管参与设备购置及维修计划的制定;配备技术支撑人员;车间主管考核维修工维修效果;“原料”制约设立原材料供应小组,每个原料供应部门设定对接人;制定原料供应体系,建立原料供应管理系统;管理的制约制定班组交接班表,班组交接登记;定期例会制度,上下级充分沟通,高层政策制定后有充分的实施时间;制定检查计划,日常进行不定期抽检;粗暴式管理,胡萝卜+大棒政策;解脱车间主管适当放权加强沟通有效考核系统管理Thankyou!

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