房地产开发企业的核心竞争力在于它的集成性和资源整合能力.ppt

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房地产开发企业的核心竞争力在于它的“集成性”和资源整合能力
项目决策
规划设计
建设施工
市场销售
物业管理
施工/监理
材料
设备采购
招标
销售策划
项目策划
取得土地
建筑设计
市政设计
物业服务
广告
销售
投资分析
谁做得更好
值不值得做
各阶段的价值活动,
都有专业化公司提供服务。
企业边界的确定
企业做什么
别人做什么
社会分工
专业化程度
控制成本
企业实力
和战略
采取战略联盟、联合
采购、合作开发等更
优的合作竞争方式整合产业链
价
值
活
动
增值价值链
集成整合
市场调查
房地产开发企业的职能会趋于
专业化,主要体现在决策和投资
对各阶段价值活动的资源整合和控制上
报批/审核
办理规划证
投资计划
竣工验收
出租
球湛湾蛀枉婪嘱笺猪泻都诽犹迁马崔舀欠丢江尧匠着讶猩弘垒谢宋粱掉明房地产开发企业的核心竞争力在于它的集成性和资源整合能力房地产开发企业的核心竞争力在于它的集成性和资源整合能力
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项目决策阶段关键是提高决策的科学性和系统性,对开发过程的全面考虑和风险预防
装饰设计
土地
价值挖掘
市政设施
市场调查
顾客是谁
成本测算
销售收入
盈亏
平衡分析
敏感性分析风险分析
市场
调查公司
市场确认定位
景观设计
单体设计
小区规划
物业服务
功能配套
项目开发
的可行性
初步提供
参数、方案
假定
咨询
策划公司
规划
设计公司
需求表达
观念沟通
竞争
楼盘分析
需求
分析预测
概念设计方案
确定实施
企业价值活动
行业价值活动
招标参与
招标参与
招标参与
项目建议书
项目定位
建筑档次
建筑功能
景观设计
工程设计
咨询公司
招标参与
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规划设计阶段的关键是如何用建筑艺术和技术准确描述和表达顾客需求
概念设计方案
交通组织
房型设计
环境规划
结构
设计公司
室内装饰
设计公司
环境景观
设计公司
暖卫电
设计公司
市政
设计公司
挖掘想法
梳理构思
不断深化
详细、可实施
的设计图纸
沟通
总承包
设计公司
设计市场
设计市场走向开放化国外建筑和国外建筑设计理论和思维方式已从多渠道引入,使我国设计市场异常活跃,竞争日趋激烈,同时也大大促进了中国住宅设计水平的提高。
国营综合设计院为主体的设计体制,全国有工程勘察设计咨询单位12572家,其中,甲级资质单位1282家。
合伙人制的设计事务所,全国150-200家。
国外建筑设计公司的大量进入。
招标
选择
评价
房地产开发企业
景观设计
配套设施
安全防范
智能化
生态环保
社区环境
室内装饰
功能设置
建筑风格
安全性
卫生性
经济性
经济
社会
心理
艺术
技术
美观性
适用性
房地产质量、功能、成本控制的关键在规划设计阶段。
设计是销售策划之本,是有效供给之源。
科学、实用的规划设计控制能降低工程成本的60%~70%。
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