xx模具公司战略地图.ppt

XX模具战略地图愿景:。。。。。。。。。??【战略图】财务维度顾客维度内部流程维度学****成长维度训练有素且士气高昂的员工队伍整合高效的信息化应用水平收入增长策略成本控制策略股东价值最大化提升产品质量和服务质量建立卓越客户关系与和谐社会关系客户管理流程创新流程F2增加营业收入F3增加营业利润F5单位生产成本递减F6期间费用递减C6合作共赢的战略客户伙伴关系I5目标客户的维护与管理L2建立激励机制I4目标客户的识别与开发L1人才配置和技能提升L3打造XX模具特色文化L4提升XX模具信息化建设水平生产管理流程L5提升领导力水平和团队协作能力卓越的组织能力F4提升投资回报率C2提升企业品牌形象C5提高交付及时率C4提升产品质价比扩大市场占有率C3优质的服务I6展开深度合作,增加目标客户价值I8XX模具模具技术能力的提升I7管理机制的创新法规和社会流程I9安全环保I2质量管理流程I1成本控制流程I3计划管理流程C1提高市场占有率C7优秀企业公民财务维度F2增加营业收入F2F3增加营业利润F3F4提升投资回报F4F5单位生产成本递减F5F6期间费用递减F6收入增长策略成本控制策略股东价值最大化F1净资产收益率XX模具财务维度最高一级的财务目标:“保持模具开发水平稳步提高,提升公司的整体盈利能力”财务维度包含两个策略性主题,六个策略性任务目标:财务维度目标是要解决“股东如何看待我们”的问题,主要考量管理者的努力是否对企业经济收益产生了积极的作用,因此财务维度是其他三个维度的出发点和目标,在这个维度我们关注的指标有:营业收入、营业利润、单位成本递减率、期间费用率等指标。财务维度战略***,通过与外贸公司合作,,,,以互利互惠为原则,,掌握客户的最新动态,为后期继续合作打好基础。、高要求、高附加价值的国际市场,,走专业化道路开发新的目标客户细分市场(调整产品结构)F2战略监控指标:营业收入财务维度F2F3F4F5F6收入增长策略成本控制策略股东价值持续增长F1增加营业利润提高经营水平,,,通过技术提升和技术创新,,做好原价企画,并通过PDM数据管理系统的部署,,通过优化工艺、提升效率的方式,降低生产成本的投入提高高附加值产品比例降低成本费用实现利润最大化F3F2增加营业收入F3增加营业利润F4提升投资回报F5单位生产成本递减F6期间费用递减战略监控指标:营业利润、,项目衔接顺畅,,减少设备故障件数,提高设备可动率提高固定资产利用效率战略监控指标:应收账款周转天数、存货周转天数F4F2增加营业收入F3增加营业利润F4提升投资回报F5单位生产成本递减F6期间费用递减提高流动资产利用效率1、通过完善回款管理,缩短应收账款周转天数2、通过看板管理,,,降低采购成本1、制定人员培养方案,完善激励制度,提高工作效率2、通过人员配置分析,,在策划阶段使用各种防错工具,,完善过程作业指导书,减少制造异常费用减少制造费用及异常损失战略监控指标:单位成本递减率财务维度F2F3F4F5F6收入增长策略成本控制策略股东价值持续增长F1策略任务目标是通过在财务、销售、管理等方面的成本控制,使装备模块成为行业内成本控制领先者。要做到:期间费用递减1、通过完善预算控制流程,降低管理费用支出。2、开展精益化办公,管理人员效率提升。降低管理费