生产部现场员工工作激励机制.doc

生产部现场员工激励机制申请
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为了提高现场员工工作效率和工作主动性、积极性,提高生产部门实际产能;促进公司效益的增加,追求实现产能持续增长、费用持续降低、人力持续成熟的目标。
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现场员工工作积极性不足,工作技能有待提高,个人及部门生产效率需继续提升,个体之间良性竞争、协作的意识不够强烈。
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本激励方案适用范围目前是以现场操作员工为主要考评对象,对现场员工的激励方式主要以物质激励和精神激励两个方面为主。
物质激励,原则上以员工个人完成产能的数量数据为依据,以其增长的相应比率阶次分配相应的一定数额的奖金;
精神激励,是对物质激励方面的一个配合和补充,主要为在各车间内设置“优秀员工光荣榜”。
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物质激励方案
①由各生产车间制定出每个岗位的基本任务产量,每天统计员工的日产能,以月为单位,每月底时计算个人“月产能”及“平均增长率”。
产量目标=基本任务产量+增长产量(5%)
②次月初根据员工上月“月产能”及“平均增长率”进行考核,依照增长率增长阶次分配相应数额的奖金,具体分配层次参照下表
<产能—奖金分配表>
产能平均增长率%
基本目标100%达成
<3%
≦5%
<5%
≦10%
<10%
≦15%
<15%
≦20%
<20%
≦25%
≦30%
以上
奖金分配数额￥
100
130
160
200
250
300
400
③产能增长奖励以“品质”考核指标作为重要基础和依据,当月部门“品质”考核指标达成率低于上月者,则该部门所有员工产能增长奖金为0,不得分配。
④各部门员工在进行产能提报时,不得有虚报产能的行为,如有相关事件发生,一经查实,处罚方式参照
C项。
精神激励方案
车间设置‘优秀员工光荣榜’,每月评选优秀员工给予公示表彰,满足员工自我实现的
需求,并达到以榜样来带动员工追求进步和超越的积极性、主动性。
每月初各车间根据员工个人产能增长率、并结合员工日常工作表现,评选出车间内优秀
员工3名,再从3名优秀员工中评选出一名课内最佳优秀员工。评