跨国公司战略联盟.ppt

*跨国公司战略联盟(StrategicAlliance)小组成员:孙小伟张海娇许娇*跨国公司战略联盟的概述跨国公司战略联盟理论基础跨国公司战略联盟运作跨国公司战略联盟案例分析跨国公司战略联盟的发展现状与趋势概念:战略联盟(StrategicAlliance)美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出:战略联盟:两个或两个以上的企业,为实现共同战略利益,通过协议、契约结成的松散的合作模式,优势互补、风险共担。(也称为国际战略联盟)企业扩张面临三种战略选择:1、内部扩张2、跨国并购3、战略联盟战略联盟是跨国公司获取超常发展的三大战略杠杆之一。(战略联盟可以认为是购并的替代)跨国公司战略联盟基本特征:1、战略联盟是一种非资本参与型国际经营方式,联盟成员之间没有从属关系;具有平等的地位。2、联盟成员之间既竞又合作(柔性竞争)3、战略联盟合作形式灵活,合作关系松散。4、战略联盟合作范围广泛,促进了组织结构的创新。5、优势互补,资源共享,降低了风险。跨国公司战略联盟的类别(一)按联盟企业主体地位差异划分1、互补性联盟:战略联盟高级阶段;发达国家跨国公司之间联盟;2、接受型联盟:战略联盟低级阶段;东西方国家或南北国家跨国公司之间联盟。美国微软公司和英特尔公司组建的“Wintel”技术开发战略联盟Windows操作系统配合Pentium芯片,使个人电脑的性能发挥达到了极限。“Wintel”联盟还决定了现有个人电脑的基本架构:个人电脑的一切软硬件产品,如各种应用软件、计算机主板、显卡等,都要围绕“Wintel”联盟来开发。(二)按联盟企业之间的相互依存程度划分:1、股权式联盟:合作各方为加强相互联系,而持有对方一定数量的股份;(1)对等占有型联盟(2)相互持股型联盟2、契约式联盟:不涉及股权参与,而是借助契约形式,联合研究开发市场的行为。(1)技术性协议(2)研究开发合作协议(3)生产营销协议(4)产业协调协议:(三)按联盟企业产业合作方向划分1、横向战略联盟,是行业竞争对手之间的联盟。2、纵向战略联盟:投入—产出关系如:丰田汽车与其零部件供应商之间的联盟(整车制造商——零部件独家供应商)3、混合战略联盟案例:丰田公司与通用战略联盟丰田公司拥有生产小型车的经验。然而,对美出口受到限额的限制。1983年,丰田与通用签订战略联盟协议,建立合资企业——新联合汽车制造公司。通过股权合资,通用公司成功的引入了丰田高新技术,提高了自己在中小型汽车领域的竞争实力;而丰田公司则通过合资成功的打入了美国市场。四按联盟企业所在价值链位置的不同,战略联盟划分为:1、资源补缺型国际战略联盟2、市场营销型国际战略联盟3、联合研制型国际战略联盟战略联盟目标1开拓新的市场2降低研究与开发成本和风险3优化资源要素组合4消除不必要的竞争,.。。,实现多元化经营。4跨区域的联盟是突破贸易壁垒的有效途径5促进组织结构优化的需要。