创新开启成功之门.doc

创新开启成功之门
江苏康乃馨织造有限公司
江苏康乃馨织造有限公司创建于1994年,是专业从事“康乃馨”牌宾馆、酒店专用纺织品生产的企业,公司生产的毛巾、床品、浴衣、台布等产品先后被国内3000多家三星级以上宾馆、酒店所选用,其中有钓鱼台国宾馆、北京贵宾楼、上海金茂君悦等众多五星级酒店和宾馆。
经过14年的发展,公司已成为全国最大的宾馆、酒店专用纺织品生产企业,产销量在全国酒店纺织品生产企业中连续七年遥遥领先。2006年,“康乃馨”毛巾系列产品获得“中国名牌”称号,2007年,“康乃馨”品牌被认定为“中国驰名商标”。
一、创新人才使用机制
企业的发展离不开优秀的人才,而优秀人才的不断涌现离不开一个良好的用人机制。对此,公司提出了“能者上,平者让,庸者下”的用人原则。
(一)创新用人制度,建立合理的人才选用机制。结合企业发展的实际需要,我们建立了开放竞争的人才任用制度,加大了公开选拔人才和竞争上岗的力度,打破用人过程中论资排辈的观念和做法,使每一名员工都能有机会在其岗位上脱颖而出,在竞选中接受选拔。公司每年都将空缺岗位或新增岗位拿出来公开竞争,实施严格的选拔制度。每年举办两次人员晋升大会,从
能力、亲和力、业绩、岗位与个性特征五个角度进行综合评价,对表现优异的员工及时晋升晋级。同时公司鼓励员工专精所长,为不同类型的员工设立了五个职系,即:管理职系、技术职系、专业职系、销售职系、生产职系,使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径。
(二)创新人才培养方式,重视人才培养。为了切实提高全员综合素质,公司每年投入近100万元专项资金用于人力资源培训,积极营造学****型企业,同时鼓励更多的员工通过自学、函授学****专业技术资格考试等多种途径提高自己理论知识,对取得学历或职称的员工予以报销学费或一次性奖励。公司组织开展了多种方式的培训,帮助员工提高业务能力和专业知识。目前,公司的培训形式主要有:一是内部培训,如在职干部培训、储备干部(为企业发展储备的基层干部)培训;二是外出观摩、参观,组织员工参观海尔工业园、青岛啤酒股份有限公司、上海大众汽车股份有限公司等国内的先进企业,学****先进企业创新管理经验;三是选派中高层管理人员参加高校的短期培训,大多数中高层干部已参加了清华大学、北京大学等高等院校组织的培训班,所有高层干部、部分中层干部参加了MBA课程进修或EMBA课程进修、
职业经理人培训,随着自主创新工作的推进,公司培养了一支德才兼备的优秀人才队伍。
(三)创新人才评价机制,采用两力考评制度,对管理人员进行360度的综合评价。公司建立以业绩为重点,由能力、文化亲和力、知识等要素构成的人才评价体系,努力提高人才评价的科学化水平,走出重学历资历、轻业绩能力的误区,把业绩、能力、文化亲和力和知识作为衡量人才的主要标准。对管理人才一方面注重“能力”和“业绩”,另一方面注重“文化亲和力”,注重他们在整合团队、发挥团队优势方面的能力。
二、大力实施品牌战略
康乃馨公司在创建之初曾面临着市场定位的苦恼,在经过严密的考察和调研之后,公司决定做酒店纺织品专业品牌,争取长期+稳定的订单。按照“入名城、进名店”的指导思想,成功开拓国内高星级宾馆、酒店市场,并从2001年开始取得同行业内的领先优势。
为了规范企业品牌建设,使企业能够长足发展,2007年8月,公司