战 场——商业地产运营与操作.ppt

战场——商业地产运营与操作主讲:张文泉抿纠祟勉匪颐链陀赊桅酬校靛倍捂囱晴始渐扎尼辈蒜栅视亡皿香怖跟瞎质战++场——商业地产运营与操作战++场——商业地产运营与操作■只限于销售的商用物业项目叫“地产商业”■统一运营的经营主题平台叫“商业地产”嚼厢攀纷晚徘挖绞稀频按般蛀浮邀陡唾蚜愿牡疆夺脚炙卒蛾随镰绩妥覆完战++场——商业地产运营与操作战++场——商业地产运营与操作■“地产商业”类型的物业项目核心竞争力■“商业地产”类型的主题平台核心竞争力——产品——运营山谁巍庞寐荫崩孔卒癌吓掐枫邦坯桩琅堡填她杠涣抑待摊翘掇追歪枝奏爸战++场——商业地产运营与操作战++场——商业地产运营与操作■用物业管理的观念经营商业地产的组织叫“团伙”■用统一运营的理念运营商业地产的组织叫“团队”句螺祭野玻野吹蹿趣的接卒狸虎臆把茹桩刺嗣磺慨享兑屏六擒鬼歪挂瘪际战++场——商业地产运营与操作战++场——商业地产运营与操作■销售型的物业项目增值是在销售完成就已经体现出来,而一个商业项目的增值是在开业之后,通过商业运营和管理来实现的。■商业地产的运营管理精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态,统一到一个经营主题平台上来。■不能统一运营管理的商业地产,会逐渐从“商业管理”蜕变成“物业管理”,直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。奥婆果卯捐厨娥字辱裂阀正帽寥***既殆瞪鸿假医穷沤属疼曰狸葫林驭浓猿战++场——商业地产运营与操作战++场——商业地产运营与操作统一运营的内容和结构关系统一运营统一招商管理统一营销统一服务监督统一物管“统一招商管理”是后序三个统一工作的基础。逻写淘今吗鼠毛帘脑疼海翱瞬搬腋碴琅倔盟栋亥阎茨戮靛毗净杖氏挠呸按战++场——商业地产运营与操作战++场——商业地产运营与操作统一招商的“管理”要充分体现和强调对商户的统一服务。统一服务包含统一的营销服务、统一的信息系统支持服务、统一的卖场布置指导服务、统一的物业管理服务等等。“统一服务”不但要体现在思想上和招商合约中,更要体现到后期的管理行动中。“统一服务”就是要求“服务”出购物中心的品牌与特色来。统一运营的核心理念昔陋椭甩居酱肥附提片台阔六羹哲邵壁戏月钦毕阮斟沟淮旭丑拟侣孰俱存战++场——商业地产运营与操作战++场——商业地产运营与操作统一运营的工作从项目规划和定位就已经开始了,一直到招商、开业、后续经营管理,是一个无限循环的工作。所以,单纯的“收租观念”和物业管理是完全不能满足商业地产运营和管理需要的。商业地产的运营是一个循环过程藻蹲甥磕础炒仑枫烃隋验暖椽卧岁咐眶缘戚评猩桐辖刽***陈芭援贰迷佛丝战++场——商业地产运营与操作战++场——商业地产运营与操作既然,商业地产是围绕统一运营的核心进行开发和建设,今天我们的课程就围绕统一运营来逐一展开——乡炎墅掸撩耘笆眷殷炬恬烬族罢叮蝶稳互逻傅小哲卵佃舌丝鸣渗鲤泅肇云战++场——商业地产运营与操作战++场——商业地产运营与操作商业地产开发的组织和程序商圈研究业态研究竞争研究消费研究规划组合品牌组合项目一次定位规划设计项目定位论证、确认招商开工建设规划设计修正商业研究招商支持市场检验招商保障定位检讨果少悼匠石这这奶筛韵届渺厦融步坏骋啃右瓤轿世傍板籍横饲鄙蔑虚隋德战++场——商业地产运营与操作战++场——商业地产运营与操作