创新创业基础课9.ppt

**模块九提纲二初创企业管理初创企业管理一初创企业特殊性**一、初创企业特殊性孕育期●●●●●●●●●●成长阶段老化阶段官僚期官僚化早期死亡盛年期稳定期贵族期婴儿期学步期青春期创业者陷阱壮志未酬未老先衰婴儿夭折创业空想●●●●●如何理解初创企业?1、初创企业的界定通常把处于创立初期和发展期的企业界定为初创企业。在创立初期和发展期,新企业能否生存和健康成长至关重要,既关系到创业的成败,又关系到企业今后能否持续发展。中国企业的平均寿命只有7年左右,民营企业的平均寿命只有3年。推动新创企业成长的一个重要因素是创业领导者的综合素质与能力。创业初期企业出现的正常与非正常现象正常现象不正常现象承担必要的义务因风险不承担义务现金支出偶尔大于收入现金支出经常大于收入管理缺乏深度控制权流失制度缺失过早制定制度授权缺失过早授权能听取意见不听取意见差错不可避免无法容忍差错家庭的支持缺少家庭的支持外部的支持因外部干预有疏远感新企业具有高成长性和高风险性成熟企业——常规发展新创企业——超常规发展技术环境的变化、商业模式的变革、竞争对手的打压、内部管理的瓶颈等;呈现出易变、不稳定、高死亡率、充满风险等特点。2、初创企业的特点2、初创企业管理的特殊性一以生存为主要目标二依靠自有资金创造自由现金流三创业者参与每一个细节四分工不够明确五奉行顾客至上,诚信为本的管理方式创业是往往需要“无中生有”,实现从0-1的诞生新创企业的管理则要实现从小到大,由弱变强初创期的新企业是以生存为首要目标“生存管理”初创企业处于“死亡地带”,一切围绕生存而运作,应避免一切危及生存的做法。机会导向的,有机会就做出反应,而不是有计划、有组织、定位明确地开发利用自己所创造的机会。例如:万科、联想等发展期的新企业是以成长为导向的“成长管理”“量”的成长资产规模的扩张、员工数量的增加、销售额的提升、利润的增长等;“质”的成长员工素质的提高、研究开发能力的提升、内部资源的优化、管理制度的完善、环境适应能力的增强等。要求从“战术导向”转向“战略导向”