新员工入职培训流程.doc

新员工入职培训流程

撰写人:王茜
2013-08-05
目录
第一章新员工培训目的……………………………………………1
第二章新员工培训程序……………………………………………2
第三章新员工培训内容……………………………………………3
第四章新员工培训反馈与考核……………………………………5
第五章新员工培训教材……………………………………………6
第六章新员工培训课程……………………………………………7
第七章新员工培训所需填写表格…………………………………10
表格1 新员工部门培训要点…………………………………10
表格2 新员工岗位培训计划表………………………………11
表格3 新员工岗位培训总结表………………………………12
表格4 新员工岗位培训反馈表一……………………………13
表格5 新员工岗位培训反馈表二……………………………14
表格6 新员工培训课程流转单………………………………15
表格7 讲师培训效果评分表…………………………………16
表格8 新员工每月转正考核明细……………………………17
第一章:新员工培训目的
1、让新员工了解公司发展进程、员工手册相关规定、企业文化等,使其更快适应公司;
2、为新员工正确讲解岗位信息及岗位发展规划,鼓励新员工的士气;
3、为新员工培训岗位的相关通用知识,使新员工的能力、知识和技能得到提升,快速适应岗位的需要;
4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望;
5、让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工消除紧张并体会到归属感;
6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
第二章:新员工培训程序
获得新员工
入职信息
编制新员工
培训计划

发布新员工
培训计划
培训前准备(讲师、教室、设备等)
实施入职培训

培训效果考核
员工讲师
反
考试
(通用培训知识)
新员工填写
培训讲师评估表
馈


重新安排
考试

否
是

新员工到部门报到
是
否
部门培训
退回HR

班组培训
新员工工作考核
转正
第三章:新员工培训内容
1. 公司培训
负责单位:管理部
负责人:公司高管或资深员工、培训宣传主管、内部讲师
时间:入职一周内
培训内容:公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务等;
公司政策与福利、公司相关程序与流程等;
公司环境安全、质量管理体系概述等;
公司级安全培训;
产品初级知识等;
回答新员工提出的问题;
培训考核。
2. 部门培训
负责单位:各部门/车间
负责人:各部门部长、主管、工长、班组长、资深员工等
时间:一至六个月
培训内容:
入岗后第一个月:
,部长代表全体部门员工欢迎新员工到来;
、部门内的管理规定(包括:部门绩效指标、个人绩效指标、岗位说明书等);
;
、职责要求;
,并分配新员工工作任务;
;
;
入岗后第二个月-六个月:
,包括量检具工位培训、工艺工位培训和设备操作规程与保养工位培训等;
;
;
;
;
;
。


第四章:新员工培训反馈与考核
《培训课程反馈表》(培训当天)
《新员工岗位培训总结表》(到岗后第三个月)
《新员工岗位培训反馈表一》(到岗后三—六个月内)
《新员工岗位培训反馈表二》(到岗后三—六个月内)
第五章:新员工培训教材
公司通用培训教材有:《公司简介》、《行业介绍》、《员工手册》、《办公系统(OA、金蝶)》、《三级安全教育》、《入职—你是否做好准备?》、《5S管理》、《报销制度》等;
各部门内训教材。
第六章:新员工培训课程
第一课:《新员工培训课程-欢迎篇》
目的:了解行业情况、公司简介、组织架构、公司各部门情况及公司领导、企业文化简单概述。
讲师:培训主管
参与人:所有新员工
第二课:《新员工培训课程-安全篇》
目的:新员工安全培训第一级司级安全教育,引导安全意识和安全的重要