某房地产公司工程建设质量保证措施.doc

、工程质量目标本企业将以“一流的管理、一流的技术、一流的施工”去实现对业主的承诺,全力实现既定质量目标。:为了确保本工程在竣工时能一次通过吴起县质量安全监督站“合格”工程的核验,我们对构成一个单位工程的十个分部工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,确保分部、分项工程优良率、合格率。:建立满足工程质量管理的组织和成立项目创优领导小组。,其职责:组织工程创优策划,指导创优工作的实施,对工程创优工作进行安排、检查和总结。:参与工程整体创优策划,根据创优总体策划大纲,制定阶段创优实施目标,并组织和指导责任部门进行创优工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。:1)工程部:对施工队伍进行施工安排部署,保证按工程总控计划实现工期目标。实施工程过程质量监控,严格执行公司《质量手册》和ISO9002质量保证体系文件,按照国家规范、标准和***市相关规定对施工过程进行严格检验与控制,确保工程实体质量的优良。本部门质量记录的收集整理,做到准确、及时、完整。工程成品保护管理。做到职责到人,保护措施到位。2)技术部:对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发,以指导工程的施工生产。编制专项计划,包括质量检验计划,过程控制计划、质量预控措施等,对工程质量控制进行指导与控制。对工程技术资料进行收集管理,确保施工资料与工程进度的同步。负责对新工艺、新技术、新材料的推广和应用,从技术上促进施工工期和工程质量创优。3)物资采购部:严格按物资采购程序进行采购,确保物资采购质量。组织对工程物资的验证,确保使用合格产品。采购资料及验证记录的收集、整理、归档。4)质量部:监督检查创优计划的落实。组织抽查各工序的施工质量,参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。组织分部工程质量评定。针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”,并监督检查其落实。组织工程摄象,针对本工程的特点,对本工程重点工序的施工过程及新技术、新材料、新设备的应用情况及质量效果组织摄像。在工程的整个建设过程中,及时邀请质量监督总站及建筑专家到本工程指导。,按照具有总承包管理特色的项目管理模式,高效配置和优化社会生产要素。严格按照GB/TI9002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此实现项目质量目标,以及对业主的承诺。项目经理部推行专业责任工程师负责制,对项目质量目标进行层层分解落实到各施工基层单位,通过严谨的管理确保总目标的实现;通过明确分工,密切协调与配合,使工程质量始终处于有效的控制状态。质量管理网络图见下:监理公司项目经理工程项目指挥部总工程师项目副经理 “***市合格结构工程”。为确保目标的实现,在本工程具体施工中,将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风,精心组织、精心施工,以有竞争力的合格产品满足业主的愿望和要求。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系,大力推行“一案三工序”管理措施,即“质量设计方案,监督上工序,保证本工序,服务下工序”和QC质量管理活动。强化质量检查和验收系统,全面推行标准化管理,健全质量管理基础工作,确保综合质量保证能力。、,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各负其职。:统管项目质量体系,全面负责项目日常管理工作;制定项目质量目标,批准项目质量保证计划;设立和调整项目组织机构,规定岗位责任和权限。:协助项目经理工作;按项目经理授权分管职能部门;控制其主管工作的目标和计划,并组织实施;负责其主管工作的质量保证和质量改进。:协助项目经理主管项目技术工作;按项目经理授权分管职能部门;控制其主管工作的目标和计划,并组织实施;负责其主管工作的质量保证和质量改进。:推动GB/T19000-ISO9000方案标准的贯彻落实;负责质量保证计划编制、发放、修订和换版工作;负责内部质量审核;负责检验和试验的管理工作;负责提出质检岗位人员的培训计划并组织实施;负责工程回访和业主投诉;参加不合格品评审,负责纠正和预防措施的跟踪验证。:负责供应商的