重塑管理者课程带给我的几点思考.doc

重塑管理者课程带给我的几点思考.doc重塑管理者课程带给我的几点思考什么是管理者?管理者就是将人力资源和物质资源整合起来,创造出更高的价值。在每个企业中,管理者都是企业生存的主要因素,企业的成功、大小、好坏都与管理者息息相关。管理者是从20世纪起随世界的进步发展而诞生的,经过汪老师两天的课程学****让我对我以前工作的方式、处理事物的态度、对工作的思考等产生了反思与自我审视,就我自个的一些感悟做了一下小结,以便在以后的工作中努力鞭策自己。首先做为一名管理者应当把创造经济效益作为第一要素,在企业中管理者就是要创造价值、效益、盈利为目的。我记得有一位作者说过这样一句话“管理者如果把人力资源和物力资源整合在一起不能创造价值,那他就是在极大的犯罪。”在当今社会华为任正非在今年消费者BG年会上说的话“你们说要做世界第二,我很高兴。为什么呢?苹果年利润500亿美金,三星年利润400亿美金,你们每年若是能交给我300亿美金利润,我就承认你们是世界第三。你们又说电商要卖2000万部手机,纯利润是1亿美金,一个手机赚30元,这算什么高科技、高水平?”这是全球通讯设备第一的企业家说的话,那么再听听万达王健林的话“找到盈利模式。万达做任何事情,最终都要追求盈利,不会光为了名声和脸妞好看。电商如果十年八年都不能盈利,那万达也许就不搞了。尽管有人说亏损照样可以上市,像脸谱亏损也上市,但那是特殊情况,万达电商一定耍做到盈利。”为什么?那么大的企业一定要把盈利挂在嘴边呢?我想这就是成功企业家的人文素养之一责任。因为他肩负众多人的期望与希望,他要为整个团队负责任。“对管理者来说责任永远比个性重要。”这是汪老师讲课中给我印象深刻的话语之一,相对管理者而言有的时候管理需要做出选择时,我们要抑制g己的个性,担当起自己的责任。只有不断提高自己的修养,才能抑制自己的个性。在管理中很多时候需要我们去合作、协调、甚至要我们妥协、忍让。把自己率性而为的一面隐忍,让整个团队的管理关系润滑和谐,为了大局某些问题我们需要去包容他,长时间的感化他,努力做到事缓则圆。如果想要提高自己的管理水平,先要提高管理自己的水平。汪老师名言,的确以前一说到管理,每个人都说什么理论、案例、原则等等。但一拿到现实当中乂被什么与实际不符,借口、条件、限制咱有自己的特色啊!等话语进行自我欺骗,工作中不能真正的深入下去,不能把简单的管理工作做到极致,没冇把自己的要求身体力行的执行下去,包括自己所制定的规则,自己都不遵守何谈让别人遵守。所以要想提高自己的管理水平,先要管好自己,做好自己,方能让别人尊重你,敬仰你。另外就是汪老师的“知道文化