安全系统生产管理系统目标及分解.doc

安全生产管理目标为了认真贯彻“安全第一、预防为主,综合治理”的指导思想,加强施工现场的安全生产,杜绝伤亡事故的发生,根据建设部“一标、五规范”及省、市和企业的《安全规范》,特制定本项目部安全管理目标。1、进入施工现场的施工人员,必须进行三级安全教育和专业技术操作规程的学****杜绝重大伤亡事故的发生,轻伤负伤频率严格控制在千分之二以下,并定期对施工人员进行安全教育、培训2、严格按建设部及省、市文件对现场进行合理布置,尤其是现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、消防等设施按标准设置。3、严格按“一标、无规范”之规定对现场进行防护,自开工之日起,具备现场安全达标条件时,现场达标率为100%,争创市级安全文明卫生红牌工地,凡未达到要求的按总公司有关规定对现场有关责任进行处罚。4、必须坚持安全生产“五同时”,定期召开安全生产会议,解决安全中的重大问题;做好书面安全技术交底,并履行人人签字手续;组织定期安全检查,落实隐患整改,防止重大伤亡事故。5、搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度考核工作;落实好项目各类人员,各部门及工种的安全生产责任制。6、本管理目标适用于公司所有部门;公司级由安全科负责实施,工程由项目部负责实施。自2014年7月29日起执行。施工单位:四川矗江建筑有限责任公司 1、死亡事故控制在0:2、重伤负伤频率0:3、‰以下:4、隐患整改率90%以上:5、特种作业持证上岗率达到95%以上:6、现场达标率60%以上:安全目标分解图1、对新工人入场进行安全教育:2、认真贯彻建筑法,依据新标准组织施工;3、定期召开安全员例会;4、制定各种安全生产措施及奖罚制度;5、与二级公司签定安全目标合同;6、定期对工地进行现场达标检查;7、对查出的隐患督促工地及时整改;1、杜绝重大伤亡事故和重大机械设备事故;2、‰以下;3、隐患整改率80%以上;4、特种作业持证上岗率达到95%以上;6、现场达标率80%以上; 1、认真贯彻建筑法,依据新标准组织施工;2、组织所属班组定期召开安全例会;3、与各施工班组签定安全目标活动;4、对现场管理人员定期进行考核;5、对各施工队进行安全技术交底;6、对上级查处的隐患及时整改;7、对新入场的工人进行安全教育;1、杜绝重大伤亡事故和重大机械设备事故;2、‰以下;3、特种作业持证上岗率达到100%以上;4、隐患整改率100%以上; 1、认真贯彻建筑法,依据新标准施工;2、认真学****安全技术操作规程,严格按照操作规程施工,持证上岗;3、正确使用防护用品,杜绝疲劳作业;4、严格按照安全技术交底施工;5、对隐患要及时整改;1、认真贯彻建筑法,依据新标准组织施工;2、班前必须进行安全技术交底,特种作业人员必须持证上岗;3、对查出的隐患督促工地及时整改,杜绝疲劳作业;4、对新入场的工人进行安全教育;1、持证上岗;2、隐患整改100%;3、不发生工伤事故;4、遵纪守法;自下而上层层保证 文明生产目标分解图文明生产目标责任人措施封闭管理警卫员生产场地 安全员材料堆放 材料员文明生产目标达100% 现场住宿 安全员现场防火安全员 综合治理材料员施工现场标牌 材料员生活设施 技术员 文明工地 保健急救 安全员社区服务 警卫安全责任目标考核制度为了加大安全生产管理力度,控制伤亡事故的发生,切实落实好各项安全管理目标,特制定此规定:考核办法:一、按所确定的安全管理目标(伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标),每月由项目经理组织相关人员考核一次,并有考核记载。二、每月由项目经理及专业安全人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核,并有记载,以确保目标的完成。三、每年由上级主管部门不定时抽查考核,企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查,并有检查记录及反馈情况。五、项目经理每月要定期召开安全生产会议,并对各班组进行日常安全活动考核。六、采取奖励与处罚相结合的方法,推动安全生产深入开展。奖励方法:一、对安全工作有突出贡献的项目,按年初签定责任壮的具体条款,年末给予考核兑现。二、对在安全生产工作中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。处罚办法:一、安全达标没按部标的具体要求完成。如1、责任制制定的不完善,不执行考核的。2、不制定单项技术施工方案,或施工方案针对性不强,不按施工方案交底的。3、不具备安全施工条件,安全防护设施不到位或不符和规定,违章冒险作业。4、重大隐患整改通知书下发后,逾期不改,又不采取措施的。5、安全生产违章制度不健全,职工无章可循的。6、不按规定提供职工劳动防护用品或用具,又不改正的。7、不按规定安装架设施工现场用电线路和设施,危机人身安全的。8、招用新工人(或换岗工人)不进行