安全系统生产管理系统目标.doc

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一、创优目标2
〔一〕安全生产控制目标2
〔二〕伤亡控制目标2
〔三〕安全生产标准化管理达标目标2
〔四〕文明施工目标4
〔五〕质量目标5
二、保证措施5
〔一〕安全保证措施5
〔二〕质量保证措施6
安全生产管理目标
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一、创优目标
〔一〕安全生产控制目标
1、六消灭
消灭行车险性以上责任事故；消灭职工〔含民工〕责任死亡事故；消灭工程质量重大事故；消灭火灾爆炸事故；消灭施工机械重大、大事故。
2、二杜绝
杜绝责任一般D类与以上事故；杜绝责任职工死亡事故。
〔二〕伤亡控制目标
1、死亡率：0%。
2、重伤率：0%。
3、工伤事故月度频率控制在1‰年以内，年度频率控制在12‰以内。
〔三〕安全生产标准化管理达标目标
合格率100%，优良率75%以上。
安全为了效益，效益时刻要安全，在今年的工作中，为了达到增值、增效益的目的，在安全上喊出了“安全无事故，现场达标准，争当排头兵〞的口号，并制定了杜绝伤亡事故，尽可能减少轻伤的安全生产奋斗目标，为了实现这一目标特定如下达标目标。
1、层层分解，生产必须安全
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安全直接影响着生产，为了保证施工的顺利进展，在安全工作上，首先确立安全生产目标，明确责任，制定和完善各项安全责任制，让责任到位，并将安全生产目标与经济相结合，由上到下层层分解，最终落实到每一个人；其次是在实际工作中要坚持原如此，并且须知到事事讲安全，人人注意安全，让安全工作真正起到为生产经营保驾护航的作用。
项目经理是项目安全生产的第一责任者，项目安全员是安全工作的主要责任组织和监视者。
2、在工作中要做到“实、早、细、严〞
“实〞是在关系到安全方面的一切工作都应落到实处；“早〞是在每一项工作开始之前的安全技术交底，以与保证安全的各项工作的布置都要提前安排，以便保证工作的顺利进展；“细〞在检查中一定要细心、全面，不能出现安全工作死角；“严〞是在隐患面前一定要坚持原如此与时处理，决不能存在不安全因素的状态下进展施工。
3、要齐抓共管，确保安全
针对安全工作要采取齐抓共管理的方式，争取做到从安全领导小组到现场工人，都参加到安全工作中来，让大家意识到“安全生产，人人有责〞，互相督促，时刻把安全放在心上，齐抓共管，确保安全。
〔四〕文明施工目标
1、执行政府有关文明施工规定，进展经常性的文明施工教育，完善“五牌一图〞，即工程概况牌、管理人员与监视牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图，标明工程要点和主要施工人员。
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2、按“门前三包〞要求，责成值班人员天天打扫环境，看护好绿化，消防等公用设备，不因施工受到损坏。
3、施工场地保证道路排水畅通，防止污水、废水乱流，工地无积水现象。
4、各种材料必须按施工平面图位置堆放，保证施工道路平整、畅通。散堆材料随用随收堆，用后的器材与时清场，将剩余材料回收到指定地点堆放好，建筑垃圾