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中国制造业培训整体解决方案系列课程之一现场改善的十大利器2008年5月24-25日(两天一夜)顺德一、【为什么要参加《现场改善的十大利器》课程?】现场改善是制造业效果最明显的培训,它远胜于理念、文化、通用类管理等其它课程在制造业企业中,一个改善主意的价值是1000万元以上为现场管理者提供现场管理分析和创造的思路和工具,掌握了它,不花一分钱,就可以从科学管理中要效率和效益可以学****工艺流程查、平面布置调、流水线上算、动作要素减、人机效率提、关键路线缩、搬运时空压、现场环境变、目视管理看、问题根源改”十个妙招!由拥有36年丰富现场管理经验的讲师主讲二、【课程介绍】现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流。作为企业管理者——总经理、生产副总、生产主管等必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、找出解决问题和优化现场管理的答案。而现场诊断和分析,就像大夫看病一样,运用诊断的手段和其它各种管理工具和方法,对现场的状况进行多角度、多方位和多层次的调查分析,找出问题存在的原因,设计切实可行的改进方案,并帮助实施,使其达到预定的管理目标。现场诊断是开展定置管理工作的关键环节和主要技法,应组成三结合(指管理者、专业人员、工人三结合)的现场诊断小组,反复认真分析、测定、诊断。本课程由拥有丰富管理理论和实战经验的讲师主讲,精解现场存在的八大浪费,向学员展示绝大部分浪费是可以通过现场改善和现场分析来解决的。三、【课程对象】总经理、生产副总、生产部经理、生产主管、车间主任、班组长(本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的质量管理、成本降低、交货期、现场浪费、现场分析、持续改善、工序分析、团队合作、生产率等相关问题,召开会后会,效果极佳)。四、【教学特色】多媒体教学、沙龙、现场讲授、对话、互动、案例现场录像、客户代表分享、发放证书五、【课程收益】学****现场诊断和分析的方法和步骤,了解现场生产浪费产生的原因,掌握如何最大限度地减少浪费帮助制造业企业缩短生产周期,实现时间和费用的优化学****如何向车间平面布置要效益,向工艺流程要效益,向动作分析和作业研究要效益,向科学方法要效益短期内掌握大量的生产管理技巧和方法,使生产计划精确细致,强化生产调度和指挥。加强现场管理、提高质量、降低库存、降低生产成本,在精益生产方面前进一步。开展质量改进和8D活动,将问题消灭在萌芽中,逐渐走向零缺陷管理。开展创造性的思考和系统思考,破除迷信,开动机器,打破常规,实现技术和管理的突破。六、【讲师介绍】徐老师实战生产管理专家、高级工程师、享受政府津贴的优秀专家、中国管理科学研究院特约研究员、QC小组工作部长拥有36年的制造业管理经验,先后在大型国有企业、民营企业、外资企业工作,对生产、现场问题有深入的研究,具有丰富的实战经验,广受学员好评编著有清华大学出版的《质量管理小组活动基础·工具·技巧》,北大出版社出版的《我们配做主管吗?》设计研制过六十余项专用设备和革新,获得多项国家专利曾服务过的客户:东风汽车集团、中国石油、苏泊尔、天士力、海信、春都集团、富士高集团、宇通集团、广安集团、杭州民生药业……七、【课程大纲】第一讲现场主管的角色认知及使命-精细化的主角企业欢迎什么样的主管为什么外科医生型主管最受欢迎主管