北京交通大学经管学院管理学PPT12.ppt

第十一章;理解人力资源管理体系;了解人力资源管理流程:招聘、绩效、新酬、培训、。就企业本身而言,人力资源是指公司内外具有劳动能力的人的统称。人才是指以其创造性劳动,:“官无常贵而民无常贱,有能则举之,无能则下之。”商鞅:“论至德者不和于俗,成大功者不谋于众。”刘邦:“爵以功为先后,官以能为次序。”汉武帝:“盖有非常之功,必待非常之人。”李世民:“为政之要,惟在得人,用非其才,必难致治。”“贤者为政则国治,愚者为政则国乱”。“举贤不避仇,荐贤不避亲”。《论人》:“凡论人,通则观其所礼,贵则观其所进,富则观其所养,听则观其所行,止则观其所好****则观其所言,穷则观其所不受,贱则观其所不为。”::在当今知识经济条件下的“知本”时代,企业导向已经转变为人力资源导向,人力资源已真正成为企业的第一资源,是企业价值创造的最重要驱动者。:首先,知识化改变了衡量企业财富的标准和竞争规则。其次,知识经济时代,企业竞争方式发生根本性变革。再次,企业创造性的工作和企业创新动力需求成为知识经济时代的一个显著特征。另外,规模化和信息化推动了全球化,全球化彻底改变了竞争的边界,使企业面临前所未有的挑战强度。“引人、育人、留人和用人”为核心,以科学的人员招聘、配置、发展、考评、薪酬、激励与约束等具体人力资源管理制度为保证,并以学****型组织的建立为基础。冲示吵潍锻称曼妥蜒阳茹备吭猴财叮润阁绑拆椭修匆盗叶蔡题信巳杂征遍北京交通大学经管学院管理学PPT12北京交通大学经管学院管理学PPT12系统功能:充分开发运用人力资源,保持智力资本竞争的优势人力资源决策系统工作岗位分析与评价系统人事招聘与任用调配系统技能鉴定与培训开发系统员工评价与绩效考核系统组织与劳动定额定员系统员工薪酬保险与福利系统人工成本控制分析系统员工关系维系与激励系统人力信息采集与处理系统人力资源行为管理系统人力资源开发与管理决策包括政策决策,工资水平、工资结构、制度形式等工资决策和职位职级的决策包括对员工的考核、评价、激励、约束等组织和工作设计达到科学合理,适时提供职务说明书做好人力资源规划,选拔优秀人才满足企业需要提升员工的专业技能,促进企业整体素质的提高全面监测员工素质状态,为招聘、培训、薪酬、晋升等服务科学合理定额定员,全面提高全员的劳动率强调效率优先按劳付酬,建立员工的安全保护网掌握人工成本动态,提出减低人工成本政策建议营造文化氛围鼓舞士气,保持员工的积极创造性准确及时地提供与人力资源管理相关的数据资料人力资源转移、激发、发展等开发策略,需求分析、组织环境、自我申告、职务轮换等管理策略鸡献勿汽慢钉优凋励逐姐荐诧焚盅皂磨渐驼洽湿租砰媒互怠粘邻腕镊竖佐北京交通大学经管学院管理学PPT12北京交通大学经管学院管理