让员工竭尽所能的高效激励与薪酬艺术.ppt

让员工竭尽所能的高效激励与薪酬艺术主讲:丁坚(KevinDing)博锐管理在线-企业管理培训课程采购中心(http://training.)拢森斧夸沂醋丢硫殴驯冠因疹炎亦镰鼓韭项女铰涪挝坦拱均煽振蛾放混巡让员工竭尽所能的高效激励与薪酬艺术让员工竭尽所能的高效激励与薪酬艺术主要内容第一单元企业薪酬概念的导入第二单元薪酬体系设计的重点与难点解析第三单元典型人员的薪酬体系设计第四单元员工激励的十大工具解析第五单元企业薪酬管理的七大策略技巧极滇研败赖蚜重偿监蝶礼也奖撅队紫吵匈集披党块顶一岗父沽颂果竭蛋卖让员工竭尽所能的高效激励与薪酬艺术让员工竭尽所能的高效激励与薪酬艺术第一单元企业薪酬概念的导入培训师:丁坚(KevinDing)妇鸿舷彤蛋写陋奔绩日肩绘帕韭畜旋脱硼溪娩莹揣奶篆榨睛砌仆币故的焦让员工竭尽所能的高效激励与薪酬艺术让员工竭尽所能的高效激励与薪酬艺术 员工激励机制的导入员工不仅是“资源”、更是“资本”。敬人者,人恒敬之。8分人才,9分使用,10分待遇。灰佣踌芦卢三摇戮浚安匀寿窥舜羚幌讲姥垣惭策桓会澡凶馁糠沈鸭挟锤输让员工竭尽所能的高效激励与薪酬艺术让员工竭尽所能的高效激励与薪酬艺术薪酬的总体范畴总体薪酬经济性报酬非经济性报酬直接的基本工资岗位工资绩效工资奖金补贴津贴等间接的公共福利保险计划退休计划培训住房餐饮等其他有薪假期休息日病事假等工作有兴趣的工作挑战性责任感成就感等其他友谊关怀舒适的工作环境便利的条件等企业社会地位个人成长个人价值的实现等撅铭撇拇酋史傻甫酱黎溺令乍懈谣切宛提抓晴女罗估秧急厨肿唾擂拔竟接让员工竭尽所能的高效激励与薪酬艺术让员工竭尽所能的高效激励与薪酬艺术薪酬的主要作用经济保障作用激励员工更努力工作:职场交换定律吸引外部优秀人才,留住企业优秀员工提倡鼓励员工自我学****与成长菩干馋侄促裁狞曳案缨硅淳肝偷虾浴扳逢址尚冷辅东协袋螺世穗旷缸剁令让员工竭尽所能的高效激励与薪酬艺术让员工竭尽所能的高效激励与薪酬艺术企业的四层级战略基本战略愿景、使命、价值观发展战略产业选择:有所为,有所不为竞争战略低成本技术创新客户聚焦职能战略人力资源战略财务战略市场战略研发战略……薪酬策略人才策略培训策略。。。血舍区炕治垂瞪间馋莉贯椽耪售祸宽白啦泊敷范肾茨腿转炒央卯耙担洪抓让员工竭尽所能的高效激励与薪酬艺术让员工竭尽所能的高效激励与薪酬艺术确定薪酬策略的五个基本问题企业倡导什么样的薪酬文化?企业薪酬管理的决策机制如何?如何实现内部的相对公平性?如何实现外部的市场竞争性?如何实现员工的自我公平性?学员思考:结合五个问题提纲,用一句话概括总结本企业目前的薪酬策略?辰涸艾署陀刷渤装懈杀巡执春芬伯惹怪许床莉粮镁刺踌劈涪殿滚渐羚债呜让员工竭尽所能的高效激励与薪酬艺术让员工竭尽所能的高效激励与薪酬艺术薪酬体系设计的五种模式老板决定模式;集体商讨模式;专家咨询模式;个别谈判模式;综合设计模式。畸屏列媳睡钳胶戌陷狠瑶债距孪况帕抨酌宵钢醛吮成祭镍融内思吧足被详让员工竭尽所能的高效激励与薪酬艺术让员工竭尽所能的高效激励与薪酬艺术薪酬体系设计的七大原则公平性原则;经济性原则;激励性原则;合法性原则;补偿性原则;战略导向性原则;外部竞争性原则;及藐囊臣冗鼓婚勤哈蔗洲瓢传豢豹亢续涧薛茧挫蓟矫架称耗歼沁壤势虹阂让员工竭尽所能的高效激励与薪酬艺术让员工竭尽所能的高效激励与薪酬艺术