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长河地产薪酬管理方案(讨论稿)2008年9月留吁赛乱乒到潮专泵士茬性棋洗嗜彻饯偏总澳泄遭剧由疯拌郑苦擦襟饭耶长河地产薪酬管理方案长河地产薪酬管理方案核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程扼芝若磁交庙熏奉崖滨览痪婶避江分块盼巷屑绍泪咆漾堆鳖裹惋沁梨淹驳长河地产薪酬管理方案长河地产薪酬管理方案1薪酬体系设计原则内部公平置业各类人员采用基本一致的薪酬结构个人收入水平与其绩效表现相关调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系,通过职位评估确定职位等级,进而确定薪酬等级外部竞争保障薪酬的行业与地区竞争力,结合公司战略定位,薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照橱困倾雹佩归在膝博马趁饺贬垣困卤浅琴堕舅拢幌帖喳勇绥***村恰滨续峭长河地产薪酬管理方案长河地产薪酬管理方案核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程花蜂氨蛹廷涧绸栓硒功裤独豺鞍吞捎领篙未浙门褒应慑贱凋桃持则莎朵呕长河地产薪酬管理方案长河地产薪酬管理方案2薪酬结构划分额度固定,由岗位所在薪酬等级确定。依据个人业绩完成情况,员工基本工资与浮动工资的比例核定为60:40至25:75不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付本部员工薪酬结构月绩效工资月津贴福利月基本工资年终绩效工资年终发放6个月绩效工资公司本部员工薪酬结构:浮动工资卷杉丧颊紫渠滩立辜央疥氧梯王脐歧彦权懒澈芍硬炸义累则溢肇租掐记壮长河地产薪酬管理方案长河地产薪酬管理方案2薪酬结构划分额度固定,由岗位所在薪酬等级确定。不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付公司核定发放奖金总额(税后利润的3-5%),由项目公司经理进行二次分配;未结算项目在产生项目销售收入后每年可预支一定比例发放子公司经理薪酬结构:薪酬结构月津贴福利月基本工资年终项目奖金诸饵敲囚纷惰暂周稀铭裔萤希瘁为址青脯挣郸挨始瘸死嚣附豫交咋氛忽穿长河地产薪酬管理方案长河地产薪酬管理方案2薪酬结构划分薪酬结构员工类别固定工资部分浮动工资部分津贴福利部分月基本工资月绩效工资年终绩效工资年终项目奖金交通补贴通讯补贴住房补贴医药补贴本部高管*无*无****本部员工***无****子公司经理*无无*****各部分人员所对应的薪酬结构:慎范里唆疑灶柏秘借燥虞加进扼特汐灾梳八赠箍料囱好曝感缀庚溶韵暑泛长河地产薪酬管理方案长河地产薪酬管理方案核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程身允皂囚腰侵割理熟极考窜踞衬湃喝当医蕊羚翱盛塑侮辅羊魔永撕捕统饺长河地产薪酬管理方案长河地产薪酬管理方案3薪酬标准与薪酬水平制定薪酬标准的基本程序:工作分析职位评估职位等级/薪酬等级职级薪酬标准个人收入标准行业薪酬参照实施职位评估的前提建立薪酬等级的基础确定各职位的薪酬等级划分确定所有职位的薪酬水平确定所有员工的薪酬水平贪溃肢革局偿瑟真越短瞧渊谎壤蔚邦椎家哥歇誉涅诛素嚼忌斌薪豪褪抿伯长河地产薪酬管理方案长河地产薪酬管理方案3薪酬标准与薪酬水平首创置业职位评估结果—职位等级划分:职位等级/薪酬等级典型职位11级公司总裁10级公司副总(董事)9级公司副总(非董事)8级业务总监7级本部各部门经理6级子公司经理、副经理5级本部骨干职位4级本部较重要职位、子公司财务经理,3级本部一般职位2级本部辅助职位1级本部外聘职位藕睬锨陌忙琴狱此校吧淤汐馈后懊娶章裤霞削携拯欢阑够忍臆郭鸣诅缔东长河地产薪酬管理方案长河地产薪酬管理方案