国际化战略跨国经营战略.pptx

国际化:企业与国际市场发生联系,参与国际分工和国际竞争,以谋求获得竞争优势和利益,(子)公司或兼并国外企业外向型国际化---“走出去”战略从宏观层面看,“走出去”是与“引进来”相对应的,主要指通过进一步对外开放,利用国内国际两个市场和两种资源,更大程度地参与国际分工和国际市场竞争。从微观层面,可以称为国际化经营战略,主要是指鼓励和支持更多的企业扩大对外投资,开展国际化经营,加快培育中国自己的跨国公司。二、追求国际化战略的动因扩大的市场规模转移竞争力投资回报规模经济与学****效应区位优势三、国际竞争的相关理论国际竞争的主要类型全球市场:一国市场的供求平衡主要通过进出口来实现,:国际竞争主要表现为跨国公司凭借其无形资产跨国直接投资,采取在目标国设厂,当地生产,:国际竞争主要采取价格竞争的形式,:竞争在本地企业只,-土地,劳动力高级要素-高学历工人-数字通信一般要素-资本,基础设施特殊要素-技术人员需求条件本国可自我支持规模有效经营相关及支撑产业-日本的照相机和复印机-意大利的皮鞋和皮革企业战略、结构和竞争激烈的竞争促进行业竞争Porter的“国家优势决定因素”——钻石模型原产国对于国际成功至关重要要素条件要素禀赋:人力资源(Humanresources)、物资资源(Physicalresources)、知识资源(Knowledgeresources)、财力资源(Capitalresources)、基础设施(Infrastructure)要素层次:基本要素与高级要素、通用要素与特殊要素要素创新:基本要素和通用要素的缺乏,往往成为开发高级要素和特殊要素的动力。对于发展国家竞争优势来说,最关键的是创造一种有利于高级要素和特殊要素生长、发展、不断创新的环境。需求状况国内需求特性国内需求的国际化相关及支撑产业配套产业的竞争优势相关产业的竞争优势国际竞争并不是单个企业之间的竞争,而是企业所从属的生产、营销体系之间的竞争;企业的竞争优势不仅取决于其自身的能力和战略,也取决于其配套厂商和相关产业的能力和战略。