公司薪酬制度.doc

薪酬制度第一章总则第一条公司按照薪酬制度对内公平、对外具有竞争力的原则,发挥薪酬制度对员工的生活保障和激励作用,建立健全工资与经营业绩相结合的机制,优化人才结构,并使人力资源成本保持在一个相对合理的水平,结合本公司的具体情况,制定本办法。第二条本制度适用于与公司签订一年期以上(含)劳动合同的正式员工。特聘人员、返聘人员、小时工以及签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同的人员,可以根据实际情况,参照执行或另行制定相应的制度。第三条公司薪酬体系和薪酬标准均属于机密,须严格保密。严禁任何人以任何形式在下述规定的权限范围以外,议论、打探、传播、泄露工资相关内容,否则视为严重违反公司规章制度。(一)公司董事长、总经理、人力资源分管领导、风险控制总监、 财务总监、人力资源管理部门负责人有权获知公司薪酬体系和员工薪酬标准;(二)各分管领导有权获知管辖范围内员工的薪酬标准;   (三)各部门负责人有权获知本部门员工的薪酬标准;   (四)员工有权获知本人薪酬标准和薪酬构成;   (五)人力资源管理部门、财务管理部门相关工作人员在工作职责范围内,有权获知员工薪酬相关数据。第四条员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责,主要职责有:拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算;核算、并交由财务部门审核发放公司员工工资;受理员工薪酬投诉;核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》;第二章薪酬原则第五条价值体现原则:通过建立科学合理的薪酬体系,体现各岗位的价值。   第六条绩效导向原则:强调价值创造,讲功劳不讲苦劳,功劳越大回报越多。    第七条有效激励原则:强化薪酬的激励作用,激发员工的主动性和责任感,促进员工充分调动和发挥自身潜力。第八条内部公平性原则:内部公平包括横向公平和纵向公平,即内部不同岗位薪酬相对公平以及同一岗位不同时期薪酬相对公平。第九条外部竞争性原则:考虑同行业同类企业市场薪酬水平,建立多档薪酬标准,保持薪酬水平具有较强的市场竞争力。第三章薪酬结构第十条构成公司员工的薪酬主要包括:基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴、补贴、奖金、福利。 即:工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+津贴+补助+福利+奖金–扣款。(一)基本工资:用于保障公司员工的基本生活需要的工资,每人每月2000元。(二)岗位工资:根据员工所处职位、岗位性质、加入本公司时间等因素,为了重点激励优秀员工,在职等不变的情况下,为优秀员工提供工资上升通道,我们将各个职等的岗位工资分为6级22档岗位工资标准。根据岗位评价情况和薪酬市场调查,确定各岗位最低和最高基本工资限额,并推算出各等级工资数额(详见附表一)。第十一条试用期公司新进员工,均实行一至两个月的试用期制度。试用期间除享受基本工资和相应岗位工资外,不享受相应岗位补贴和奖金。试用期满经考核评定转正后调整岗位工资标准并享受相应岗位补贴和奖金。第十二条工资应(包括浮动部分)扣除个人应承担的各种保险金额和个人所得税的相应部分,其余部分由公司补足。第十三条公司所有员工均按不同岗位享受相应的津贴和补贴,岗位津贴分为交通津贴、伙食津贴、通讯津贴,符合条件的另外享受职称津贴、学历津贴和工龄工资等(具体情况详见表一)。(一)职称津贴:是指公司正式员工获得国家、省、市、区相关部门颁发的《任职资格证》而享受的津贴,高级职称每人每月1000元、中