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GAP案例分析Gap简介当劳·费雪于1969年创立的Gap公司,是全球最大的服装零售商。除了品质优良外,其定价也经济实惠,几乎每个消费者皆有能力购买。这造就看Gap公司不断向外扩展,渐渐席卷全美国、甚至是全世界的市场。美国Gap在全球性的专业零售业中居领先地位,其产品主要包括***、妇女儿童及婴儿的服装配饰品。除了在美国本土销售外,Gap公司在世界拥有三千多家连锁店,他开创了时装业的“时髦与平价”时代,2010年,盖普连锁专卖店进入中国市场。GAPGAP营销策略Gap品牌策略Gap坚持自己的风格Gap回归本源第一章第二章第三章第四章目录品牌效应顾客欲求差异化营销GAP回到本源说明了什么?品牌效应,可以通过一些人的带动,具有吸引消费者的功能。满足顾客的需求,使顾客满意,才是企业实现包括利润在内的企业目标,这才是现代市场营销的基本精神和关键所在。说明在从以顾客需求和欲望为核心的同事,应该注意采用“差异化”营销策略与手段,这也是gap从“倒退”回到“本源”的最重要的原因。品牌是生产经营者给本企业产品所规定的商业名称及标志,通常有文字、标记、符号、图案和颜色等要素或这些要素的组合构成,用以识别某个销售者或者群消费者的产品和服务,并使之与竞争对手的产品或服务区别开来。品牌是企业竞争的一种重要工具,品牌可以向消费者传递信息,提供价值,在当今信息爆炸的时代,消费者需要品牌,也愿意为他们崇拜的品牌支付溢价。品牌的本质Gap坚持一贯风格能否成功?我们认为Gap不能取得成功市场环境总是时时刻刻在不断变化之中,一个企业要树立自己更长时间的核心品牌,不仅要保留自己的传统特色,还要根据不断变化的市场需求和顾客的欲望变化而更新和改变自己的策略。这样才能真正保证自己在更长时间内在激烈的市场竞争中占有主导的地位。最终才能更好的培养顾客对自己品牌和产品的忠诚。品牌策略多品牌策略重新定位策略Gap(休闲风格,价位中等,强调年轻大众)BananaRepublic(比较偏向贵族风格,属于中高价位,设计简约)OldNavy(以休闲为主,价格便宜,设计大胆,受大学生欢迎)Gap在重整自己运营策略的时候找回了固有的传统棉布再次统领Gap,休闲式的宽松裤子、运动服饰以及其他一下诶经久耐看的配套服饰也再次上市。GAP的品牌策略品牌延伸策略GapMen(男人)GapKid(小孩)Women(女人)中国的黄金一代,25至35岁之间消费能力强进入中国市场是否合适?Gap能够为消费者提供一些偏休闲类、简单的服饰,通过自己的搭配属于自己的穿衣态度截至2015年1月31日,盖璞集团全球共运营3709家门店,其中3280家为直营。盖璞集团表示2015财年将继续在大中华区新增40家门店。进入中国市场做了哪些准备?款式:为了更好地与国内消费者的需求接轨,GAP安排了专门的团队来研究和设针对东西部、南北方市场设计一些适合当地人身材的款式。设计:在中国,有30%的产品跟美国是不一样的,是针对东方人的品味,对衣服的要求,包括尺码也是按照东人的尺寸去做营销GAP——营销策略Gap营销方案制定