02新产品开发和营销计划 PPT课件.ppt

新产品开发和营销计划New Products & Marketing Planning
新产品开发和营销计划
概述
基本的新产品开发流程
制定营销计划的流程
营销计划的组成
概述
新产品开发流程:一种系统化的流程—一种蓝图或者线路图—使新产品从构思到发布经历不同阶段和步骤。
基本的新产品开发流程
新产品开发流程
机会识别与选择
概念的提出
概念/项目评估
开发
市场导入
方向
我们应该往哪里走
初步评估
该概念值得评估吗
仔细筛选
我们要开发吗
进度报告
我们完成了吗?没有,是否继续?
市场测试
是否该上市?如果上市,怎么做?
评估任务
总结
典型产品开发程序中的各项设计工作
产品构想
市场分析
消费者需求分析
竞争分析
全面规划
功能模型建立
产品结构分析
工程设计
技术实现方式
实体模型建立
设计变量分析
耐用性考虑
掌握设计时机
确定产品构想
实现设计创意
逆向法与再设计流程示意图
选择产品
提出产品构想
消费者需求分析
市场分析
建立功能模型
竞争分析
产品结构研究
工程设计
技术实现方式
实体模型建立
设计变量分析
耐用性考虑
逆向研究
再设计的深入
实现设计创意
阶段1:机会识别与选择
这一阶段本质上是战略性的,但是,要描述或者定义这一阶段的工作却很困难。
新产品战略规划至少需要三种主要工作
营销规划
公司规划
特殊的机会分析
机会可以分成以下四种类型
未充分利用的资源
新的资源
外部的推动力
内部的推动力
阶段2:概念的产生
概念是一个口头的和/或产品原型的表达,这个表达说明了将要发生什么改变以及顾客如何从中获益(或损失)。
最丰富的构思形成出自于研究人员或业务业务所遇到的问题,并且提出的解决方案。
阶段3:概念或项目评估
在新产品开发之前,需要评估、筛选、挑选这些新的构思。
快速浏览:计算现金流量与净现值
第一次正式评估:最终用户筛选或者技术筛选,有正式的评估模型来辅助决策
项目评估:说明新产品满足哪些需求,使用QFD(质量功能配置)的公司将这个视为顾客需求的第一份清单,也可以称为产品描述或者产品定义或者产品协议。
阶段4:开发
产生开发项目的最终形式—可见的物品或者是一系列特定的资源与行动所组成的无形服务。
这一阶段也是营销计划大体成形并逐渐确定的过程。