8工程项目成本管理.ppt

主编:危道军刘志强副主编:谢振芳贾莲英工程项目管理(第二版)【职业能力目标】通过本章的学****使学生初步具备工程项目成本管理的技能,逐步培养学生对建筑工程进行成本控制的能力。【学****要求】了解工程成本的概念、构成及形式;熟悉成本计划的制订、成本考核的内容、成本分析的内容及方法;掌握成本控制的方法及成本核算对象、原则及方法。8工程项目成本管理悠付露谷骆乐阐崖喝樊童慧云浙榷落电引连钨医嗜庶稍宴菱韩儒簇涧挥卸8工程项目成本管理8工程项目成本管理4工程项目成本是指工程项目在实施过程中所发生的全部生产费用的总和,其中包括支付给生产工人的工资、奖金,所消耗的主、辅材料及构配件,周转材料的摊销费或租赁费,机械费,以及现场进行组织与管理所发生的全部费用支出。工程项目的成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。(1)工程项目成本的构成①直接成本直接成本是指实施过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,具体包括人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。②间接成本间接成本是指企业内各项目经理部为实施准备、组织和管理工程的全部费用的支出,具体包括工作人员薪金、劳动保护费、职工福利费、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、保险费、工程保修费、工程排污费及其他费用。(2)工程项目成本的形式①。。。②。。③。。***销第于杜宋核岛外骗8工程项目成本管理8工程项目成本管理8项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。具体而言,项目成本控制应按以下程序进行:企业进行项目成本预测;项目经理部编制成本计划;项目经理部实施成本计划;项目经理部进行成本核算;项目经理部进行成本分析;工程项目成本考核。(1)工程项目成本预测工程项目成本预测是通过成本信息和工程项目的具体情况,并运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计。它是企业在工程项目实施以前对成本所进行的核算。