人力资源系统提升规划-杨老师.ppt

搭建人力资源管理体系*人力资源管理的五P模式人员规划岗位绩效薪酬*人力资源管理模块人力资源管理模块规划体系(Programmingsystem)人力资源规划组织机构设计部门职能梳理岗位体系(Positionsystem)岗位设置与职责描述任职资格模型设计职务权限体系设计绩效体系(Performancesystem)绩效管理体系设计人员体系(Personnel'ssystem)招聘甄选机制设计培训体系设计晋升渠道建设核心员工职业生涯规划沟通体系设计薪酬福利体系(Pay-mentsystem)岗位评价薪酬设计福利规划其中:1、规划与岗位管理是人力资源管理之基础2、绩效与培训管理是人力资源管理之促进剂3、薪酬福利是人力资源管理成功之关键一、人力资源管理现状盘点盘点内容1、人力资源数量指标年末总人数、月平均人数、年招募人数、年离职人数2、人力资源结构指标职位结构占比、户籍结构占比、性别结构占比、婚姻结构占比3、人力资源素质指标年龄结构占比、司龄结构占比、学历结构占比、职称结构占比4、人力资源变动指标月出勤率、年离职率、年异动率、内部晋升与外部招募占比5、人力资源经济指标(备注:此项为HR管控的重点)人均产值、人均利润、人力资源成本指数、人力资本回报指数、人力资本收入指数、人力资本增值指数6、人力资源制度与流程建设指标*盘点意义:1、了解公司人力资源现状,分析其存在问题和不足之处,以期提出改善方案2、分析确认公司人力资源增值状况,明确企业人力资源阶段性管控目标,进而促使公司人力资源价值最大化。*二、人力资源管理现状分析判断*人才的发展与企业发展之间的差距与之对应的解决思路人力资源规划和开发与企业战略之间的差距人力资源管理目前的水平与有待解决问题与之对应的解决思路HR各模块具体存在的问题与面临的挑战与之对应的解决思路与之对应的解决思路正确认识自身的人力资源把握正确的人力资源管理方向全面的掌握人力资源和企业管理的方式方法分析判断的结果*整体工作思路与实施对策人力资源管理现状综述人力资源管理职能诊断各职能管理现状与改善建议组织战略与经营环境分析三、人力资源战略规划工作收益:*促进企业的发展指引人力资源管理方向建立人才梯队模型确保人力资源的提供确保企业战略目标达成预期工作成果*人力资源战略规划管理制度企业战略与人才梯队规划人力资源需求分析报告内部人力资源供给分析报告外部人力资源供给分析报告人力资源供需平衡方案四、组织机构设计与完善*确保企业战略的实施建立可持续承载人才的载体优化组织机构提高运作效益预期工作成果*组织机构设置(先优化)组织机构图(再固化)组织机构图(调整)组织架构设计原则组织架构管理制度组织机构设计规范组织机构调整控制组织机构实施与监督组织架构调整策略与实施细则组织机构调整原则关键人员调整策略机构调整实施细则《组织机构图》《组织机构管理制度》《组织机构调整策略与实施细则》