公司绩效管理体系方案.doc

XX公司绩效管理体系方案第一部分----------------------------------------总则第二部分----------------------------------------绩效考核办法第三部分----------------------------------------绩效反馈与整改办法第四部分----------------------------------------绩效管理体系执行过程公正保证办法附表:表1圣美公司高管人员阶段建设性工作考核一览表表2圣美公司高管人员阶段部属培育、成本控制、能力潜质考核一览表表3圣美公司职能部门阶段重点工作考核一览表表4圣美公司职能部门阶段基础性工作考核一览表表5圣美公司部门上阶段未完成建设性工作考核一览表表6圣美公司部门基础性工作改进措施计划表表7圣美公司主管(或副理)等参与部门重点工作人员阶段重点工作考核一览表表8圣美公司各部门主管(或副理)及以下各岗位阶段基础性工作考核一览表表9项目月度绩效考核评价表表10项目竣工考核表表11圣美公司个人市场开发业绩考核指标表12圣美公司高层管理人员年中/终综合素质测评表表13圣美公司部门经理、副理年中/终综合素质测评表表14圣美公司员工年中/终综合素质测评表第一部分总则目的落实公司、部门年度工作计划和工作指标,确保公司发展的战略态势。作为岗位调整、培训、奖惩、职业发展规划的依据。提高组织绩效,调控组织行为。通过绩效考核的过程管理,不断提高各级员工的工作与管理能力。原则公开、公正、公平适用范围适用于公司全体员工管理与执行机构为了不断修正该管理体系,并切实落实该方案,公司成立“绩效与薪酬管理小组”,该小组为绩效与薪酬管理方案的管理与执行机构。(1名):总经理常务副组长(1名):圣光公司人力资源部经理组员(若干):圣光公司总经理助理、圣光公司总经办主任、圣美公司高管人员、圣美公司管理部经理、,不断修订该管理方案。由常务副组长牵头主持日常绩效管理活动。常务副组长负责收集公司高管人员绩效指标完成信息;管理部经理负责收集公司各部门绩效指标完成信息。检查公司各部门、高管人员绩效指标及重点工作进展情况,并通报其本人(部门)和相关主管。确定各部门和高管人员的绩效成绩。处理各级人员对于绩效的投诉案件:圣光人力资源部负责圣美公司部门副理以上人员的投诉案件的处理,其余人员投诉案件由圣美管理部处理。第二部分绩效考核办法根据圣美公司目前()企业发展阶段,将公司员工绩效考核体系分为业绩考核和能力考核两大部分进行。员工业绩考核员工业绩考核是指,基于员工工作结果的考核,其考核成绩将用于考核期绩效奖金的发放。根据员工工作内容的不同,现将业绩考核分为以下三类:对职能部门的考核、对项目部的考核和对市场开发部的考核。:对高管人员的考核、对中层经理的考核、对主管(或副理)等参与从事部门建设性工作(即重点工作)的人员的考核、对从事日常事务性工作人员的考核。《任职合同》,约束公司与高管人员双方的权力、责任与义务;对高管人员的阶段性(6个月)业绩考核,采用《个人业绩合约》的形式(《个人业绩合约》)。(6个月)重点工作、基础性工作、能力潜质三个部分组成。重点工作包括该阶段(6个月)建设性工作(根据年度计划分解而得)和部属培育两部分;基础性工作包括所分管部门工作及其成本控制;能力潜质指完成上述两类工作所需的能力和素质。根据2006年部门年度工作计划及高管人员设置,各高管岗位三项考核指标权重为:重点工作基础性工作能力潜质建设性工作部属培育分管部门工作分管部门成本控制市场总监2010401020副总经理(职能管理)3010301020副总经理(工程项目管理)2010401020注:、分管部门成本控制、(6个月)初,各高管人员根据重点工作、基础性工作、能力潜质三项内容制定本阶段(6个月)工作计划。重点工作包括本阶段计划和上阶段未完成的建设性工作(考核分值为上阶段该项工作所扣的分值,但不计入该阶段100分的总分);基础性工作包括上阶段公司考核对本岗所分管部门不满意之处的改进措施;能力潜质包括本人应着力提高能力的计划措施。绩效与薪酬管理小组召开会议,各高管人员分别公平阐述自己的工作计划。讨论形成各高管人员阶段(6个月)工作计划。重点工作、基础性工作、能力潜质三项内容的考核内