????,如果想用同样的心智模式去解决,是一定行不通的。—AlbertEinstein“全球第一名人”如是说…...绩效管理模型指标目的酬报评估沟通(教练)企业文化企业文化企业文化企业文化Aprocessforestablishingasharedunderstandingaboutwhatistobeachieved,andhowitistobeachieved,;一种通过对人的管理去提高成功的概率的思路或方法我们的绩效管理定义JohnKennedyEffectPerformancemanagement,likeKennedy’sspeech,municationthatempowerspeopletoriseuptoacallingthat’sbiggerthanthemselves-,coaching,reviewing,andrewarding,. —lelland平衡计分卡(BSC)公司愿景和战略客户维度内部流程维度财务维度学****与发展维度平衡计分卡(BSC)方向性目标(Objectives)测量内容(Measures)具体进度(Targets)行动方案(Initiatives)顾客维度平衡计分卡(BSC)BSC制定步骤:建立BSC项目组收集数据、安排各项准备工作就公司愿景、战略及目标达成共识确定测量方式决定具体测量指标制定行动方案财务维度目标…………………………测量 …… …… …… …… ……
宏智瑞达绩效管理咨询ppt模板 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.