精益企业考察后研讨 考察对象和日期：天津丰田（2009年5月...学习课件.ppt

精益企业考察后研讨 考察对象和日期：天津丰田（2009年5月...学习课件.ppt精益企业考察后研讨考察对象和日期:天津丰田(2009年5月19日)本次研讨重点: -精益企业文化的建立 -(info-center)而大部屋,如同许多TPS工具一样,从表面上看仅是一个场所或一种平台,但是要使大部屋真正发挥作用并使其成为工作流程的必需,要从工作理念上真正回到价值流驱动的观念上,并从体制、组织和职责上保证大部屋的跨部门工作得以顺利进行,从而满足对整体价值流的增值。这种价值流驱动工作,奇瑞曾经不自觉地采用过,而当企业规模形成以后,如何突出价值流驱动的跨部门工作成为新的挑战。生产状态出勤任务停线等组织品质各线出现的质量问题发布/分析解决方案和跟踪研发大部屋MasterPlan,Count-down&HealthlevelX-functionalstatusredlightindicators&KPIsummarychartsContactinfoB21ChiefPMgrBodyVO(presenting)-位于车间内生产状况560情报生计计划朝夕会通知QC状态车辆检查速报新品投产信息大部屋“法规”日报品质主管对于各部门的横向工作KWTRAQC不具和(配合)问题角各担当负责更新数据跨部门工作是满足全价值流增值的必要大部屋是跨部门工作的中心平台产品开发中的模块开发团队和同步工程可以采用产品投产工作的项目管理可以采用量产期间的质量圈工作可以采用供应链管理可以采用其它非生产职能部门的跨部门活动也能采用大部屋的流程,角色职责如何定?大部屋“主”是谁?如何管理矛盾冲突项目管理(节点、预算)和工程决策的关系大部屋管理用哪些精益工具(可视化,VSM等).案例:大部屋的历史和目的普锐斯的总工程师-内山田的故事由于普锐斯是一种全新的概念,内山田要么失败,要么必须有创意,他的创意是:不单枪匹马地领导项目,而是从有经验的人那里寻求帮助。最好的办法是将相关核心技术领头人们集中到一间大屋子,然后寻求他们的帮助一同来领导项目。虽然内山田寻求核心技术领导人的帮助来领导普锐斯项目,但无疑他认识这个项目的总工程师(CE),-通过组织来平衡职能专长与跨职能整合普锐斯开发项目中的成果之一被称为obeya——大屋。在这个大屋中,主工程师把由对项目负责的团队召集在一起。因为所有关键人员都集中于这个区域,同步工程可以更有效地实施现在的企业否定了职能型组织结构,而支持以产品为中心的组织结构。这看起来对比鲜明,但是精益产品开发系统却哪一种也不用……或者说两种一起用。每隔两天,总工(CE)会在大部屋内面对面会见各个部门的专家团队,如多个设计,验证和制造功能的团队。在此,专家们能与总工(CE)一起规划意见,讨论问题和做出决策。制造工程师们也参与到这些会议中,与设计工程师们讨论。