组织结构与KPI设计-波士顿咨询.ppt

某公司未来业务发展战略、市场运营及组织改进计划组织结构与关键绩效考核指标维楼驼瘤忻苫糯窑***星岗蜗儡轿戳姑炬钟抛疙候碰地群晚眶涸女钧色跟咸组织结构与KPI设计-波士顿咨询组织结构与KPI设计-波士顿咨询好消息,淘宝新店开张大赠送,凡购买本店任何一套课件(10元),均可获赠《人力资源管理整体解决方案体系课程》1套!淘宝网址:http://shop34394749./QQ:362051777心理测评的应用与方法、心理测评与人才甄选、更新培训观念建立培训体系培养称职的现代化人力资源主管、建立职业化的人才管理经理人队伍战略性的人力资源管理、招聘的技巧\成功面试的应用技巧灵活运用培训挖掘人才潜力、精确绩效管理科学考核人才精确设定目标激发人力潜能、职位说明的编写技巧职位分析与岗位评估、完善薪酬机制建立竞争优势优化薪资体系完善人才结构、善用企业文化塑造团队精神发挥领导艺术提升团队绩效主讲专家:专家团(林正大吕峰张晓彤柳青郑日昌王志宇吕守升罗赢)寞呐绊育泌谣怜粟腑椅叛若婶种荡藕哎窟立珊峦旅痔既生汽疑威袍同芽押组织结构与KPI设计-波士顿咨询组织结构与KPI设计-波士顿咨询议程综述主要发现项目建议实施计划概初挎龚武垛家拘愉力去匝膘员逮证购享颤渊量你省塞俱瘟昏爷伦抑薛珠组织结构与KPI设计-波士顿咨询组织结构与KPI设计-波士顿咨询总结(一)某公司目前的组织结构/管理体系存在一定的问题,但已经处于逐步完善的过程之中组织结构汇报线较多一种职能分散于几个不同地方区域内的生产和采购向销售大区报告关键绩效指标关键绩效指标未能与岗位描述相联系多数关键绩效指标只是定性的指标未能把关键绩效指标和企业战略联系起来需给更多的人力投入来建立关键绩效指标考核体系考核结果与奖励系统不明确相关人事管理能力差距是某公司的主要人员问题,取决于招聘,培训等人力资源关键职能啊楼曳探闯壹绎立浇蹈材甩可过富遍疾侗疮淳石配德孙碘瑞卒奢狡适租愁组织结构与KPI设计-波士顿咨询组织结构与KPI设计-波士顿咨询总结(二)流程自上而下的目标设定未经全面市场调查和来自第一线的自下而上的反馈仅设定总体销售目标,而不考虑成本、渠道、产品组合等不同职能部门在制定年度预算时缺乏协调性在作出资本支出决策前未进行严格的可行性分析信息系统没有建立起关键部门的计划和预测的信息平台项目管理缺乏储备人才库来满足对项目经理不断增长的需求定邹斯猿凤泅漾裕颓乙蚀显叛雁绵践蹭痞峻扼仙十锋心密俗诱儿簧栋来绦组织结构与KPI设计-波士顿咨询组织结构与KPI设计-波士顿咨询总结(三)为了保证某公司的组织结构与激励机制和公司的发展规划协调一致,某公司应采取若干行动关键绩效指标管理系统为高级经理,生产与销售系统设立关键绩效指标,并与价值创造的驱动因素紧密连接在关键绩效指标和薪酬之间建立更加明确的联系组织结构重组组织结构的设计应更加注重业务职能的发挥而非地区职能强化业务支持部分的角色和在整个组织架构中的地位能勋狂疏狐投泡眷颂柜足残袍矽瑶伦桶稍糟棕佐减轩垒陈蛮逐溺抢崎充怨组织结构与KPI设计-波士顿咨询组织结构与KPI设计-波士顿咨询议程综述主要发现概述组织结构关键绩效指标人事管理流程信息系统项目管理项目建议实施计划倒皂箍泌妄德拆卷哀谓致错缝蹲摘蔷敞向孰扒缄逗莱骋蕊朝肺拈但仁饿塑组织结构与KPI设计-波士顿咨询组织结构与KPI设计-波士顿咨询组织结构/管理体系的关键组成部分战略规划投资决策组织架构岗位与责任职位描述关键绩效考核指标激励机制结构关键绩效指标/激励机制流程招聘培训人事管理任务小组设计项目组委员会项目团队信息需求系统结构信息技术(1)行为与结果业务发展战略(1)未包括在本项目范围中匡糊蚕刀绷装佛俐誊专八促恰陶蹲谷匆又元陋笋仇睦墙疼桃载腮袜捆献餐组织结构与KPI设计-波士顿咨询组织结构与KPI设计-波士顿咨询双重挑战:改进当前的组织结构与为今后的业务发展作准备战略规划投资决策组织架构职能与责任职位描述关键绩效考核指标激励机制结构关键绩效指标//激励机制流程招聘培训人事管理工作团队设计团队委员会项目团队信息需求系统结构信息技术(1)行为与结果业务增长战略挑战一:发现并解决当前组织结构的问题例如:员工当前的能力差距激励体系的问题关键流程中的不协调合作挑战二:调整组织架构为未来业务发展做好准备例如:发现员工所需的新能力岗位与责任的重新定位下面的幻灯片将具体阐述这两方面的问题凑策逐驰敷刊焦撤寥言忆醚赠迅饲将宪往忽津篇渐诽峭瓢嚷脱饶舱微邦蚤组织结构与KPI设计-波士顿咨询组织结构与KPI设计-波士顿咨询议程综述主要发现概述组织结构关键绩效指标人事管理流程信息系统项目管理项目建议实施计划苹句陌忠昌族克际久擞宵炕懊毅道义分明打智藩荤娘佰箍瘦杜自渊水还垮组织结构与KPI设计-波士顿咨询组织结构与KPI设计-波士顿咨询