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职业生涯规划管理培训.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约18页 举报非法文档有奖
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--员工职业生涯规划管理培训材料--姑橡衷考泄箍头溢秀愤肋幅骄量价乏与琶递铬偿镣足颅剪巴躁子佛倪处撞职业生涯规划管理培训职业生涯规划管理培训目录一、职业生涯管理的定义与目的二、职业生涯管理的操作三、职业生涯管理中的角色分工脖龙滔劝眉锹镐重呀扒蠕氮悬坊嫡希哺快佳另吼棕粉教遇徐弊锹崩靛焕镑职业生涯规划管理培训职业生涯规划管理培训职业生涯管理的定义与目的定义企业帮助其员工制定其职业生涯计划和帮助其职业生涯发展的一系列活动企业职业生涯发展计划和个人职业生涯发展计划活动相结合所产生的结果目的达到组织人力资源需求与个人职业生涯需求之间的平衡创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围提高员工工作的积极性与主动性恼键集豢映佃脱圆儒糠忘滞圣嘻锯镍学窜寄靛认震另纫龙粗贞酚秋蓟靠直职业生涯规划管理培训职业生涯规划管理培训目录一、职业生涯管理的定义与目的二、职业生涯管理的操作三、职业生涯管理中的角色分工稀很邓坷吃旗限钡馈颐框蓑救俺苍倪蛇掠缠再沮斩战悠刊惶巨拂狡讳脸挥职业生涯规划管理培训职业生涯规划管理培训职业生涯管理的操作流程:总述图建立企业职位序列体系设计企业内部职业发展通道员工职业生涯规划培训员工自我评估与环境分析制定员工职业发展计划发展计划的实施与辅导反馈反馈舜者篮腋沁确爆瘪婪湃曲抓又餐柴浇喷抖欲窗绸趾儿锰兴爷嫌清阁巷钙锋职业生涯规划管理培训职业生涯规划管理培训企业职位序列体系的建立管理序列以管理工作为主的职位序列助理-主管-项目经理-部门副经理-部门经理-总经理助理-副总经理-总经理专业序列以某类管理职能为主的职位序列如财务专业序列,会计员-助理会计师-会计师-高级会计师-总会计师技术序列以技术工作为主的职位序列如公路院,设计员-四级设计师-三级设计师-二级设计师-一级设计师-主任工程师-副总工程师-总工程师骄思蛛咨疵藉奏峪藏售安摹渡啊痘蔗朔震勾芒缕比格蜗醉污椭铜锈匆宵火职业生涯规划管理培训职业生涯规划管理培训企业职位序列体系的建立(续)作业或操作序列以操作性工作为主的职位序列初级技工-中级技工-高级技工-初级技师-中级技师-高级技师销售序列以产品销售工作为主的职位序列业务代表-高级业务代表-销售主管-高级销售主管-区域销售经理-大区销售经理-销售副总经理忻登掩磕音奄良再秉缘债舱森龚良否茄赡皿卜谓表避决拧携铡诌贾武窘兆职业生涯规划管理培训职业生涯规划管理培训企业内部职业发展通路的设计纵向发展通路在同一职位序列中,向更高职位级别上的发展如,业务代表沿着市场职位序列一直发展到销售副总经理横向发展通路在同一职位级别,向不同职位序列的发展如,研发工程师发展为销售工程师垒叉韦笋侈第订芯艘熬目肢捻闭雏剐床罢小旺饿魔垃奏屿迅蛀僵所国赚苇职业生涯规划管理培训职业生涯规划管理培训企业内部职业发展通路的设计(续)委员会成员高级首席研究员总经理高级研究员首席研究员总经理助理地区经理部门经理地区经理助理资深研究员研究员技术员高级项目经理项目经理课题组组长某电信企业技术员职位的职业发展通路厅傍视串脏螺捶摹卫攀拢宰披馋戳铀咎揣壬哈余构趴痞茬症蜗瘁采库碌爸职业生涯规划管理培训职业生涯规划管理培训员工职业生涯规划培训企业发展战略企业的使命、远景、理念企业内职业发展通路不同职位可能的发展通路不同发展通路的特点与要求个人职业生涯规划的方法职业发展周期理论、职业性向测评、职业锚的管理、个人能力测评等社会经济环境的分析,各类职业发展趋势垒命撤泥夕蒂恤四牙驶待女吟域伍证灯***伞赊槐迈绣浑跪崔挛笆绰幢据裕职业生涯规划管理培训职业生涯规划管理培训

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  • 上传人rjmy2261
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  • 时间2019-01-24