公司技术创新的奖励办法.doc

公司技术创新的奖励办法.doc:..公司职工技术创新的奖励办法司属各单位:当今社会正处于科学技术日新月异的时代,新技术、新知识、新工艺、新设备会对社会、对企业竞争带来更大的冲击,审时度势地进行技术创新,企业才能在激烈的市场竞争中不断发展。现在我们正处于承前启后、继往开来的关键阶段,企业健康发展任务艰巨,面临新的挑战,只有大力推动科技进步和技术创新,不断采用先进技术替传统的、过时的技术,集团生产力水平和各项工作才能得到大的发展和大的跨越。为充分发挥广大干部职工的创新意识,特别是工程技术人员和大中专毕业生在企业生产建设中的聪明才智和主观能动性,不断推动企业技术进步和技术创新,最大限度地挖掘企业内部潜力和动力,进一步提高劳动效率和工作效率,以适应当前企业面临的新形势,经研究特制定本奖励办法。一、奖励范围1.、在下述科技工作中,做出创造性贡献并取得明显经济效益的集体和个人:(1)、应用于公司现代化建设的新的科学技术成果,包括新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计等,给企业发展带来显著经济效益的。(2)、推广、引进、转让、应用已有的先进科学技术成果转化为生产力的。(3)、有效利用和节约能源、原材料,实现双增双节的有效办法和措施的。(4)、生产工艺、劳动保护、环境保护、安全技术、医疗卫生技术以及设计、计算等方面的改进的。(5)、发明创造、进行技术改造,取得效益的。,职工技术创新奖励范围包括:(1)、应用新技术、新工艺、新材料实施后取得明显经济效益,提高产品质量,提高劳动生产率的;(2)、在生产过程中自主设计、制造先进的工装、模具提高、保证产品质量,降低制造成本、提高劳动生产率的;(3)、在生产过程中提出提高原材料利用率、降低产品材料成本建议、方法的;(4),在生产过程中提出、改进现有产品不合理结构的;(5)、在生产过程中提出、应用降低辅助材料消耗办法的,如降低***消耗、焊接材料消耗、模具消耗、能源消耗等;(6)、在生产过程中提出、应用合理焊接工艺,保证支架焊接质量、提高焊接效率的;(7)、其它降低产品成本、提高产品质量,提高劳动生产率的建议、方法实施后取得明显经济效益、质量效益的。二、组织领导公司成立技术创新领导小组。组长:邵政杰副组长:陈振海成员:李刚、胡军、张小利、封小鹏、姚亮、娄军辉、程慧、窦联合、徐胜光、李佩奇、董延凤技术领导小组下设办公室,办公室设在技术研究所,陈振海任办公室主任,负责技术创新活动的发动、组织、协调、实施工作。三、管理程序1.、技术创新方案应编写申报书一式5份,申报书应包括以下内容:1、 项目名称和内容;2、 实施本项目的必要性、可行性分析;3、 设计方案的实施办法;4、项目的技术经济评价;(二) 、项目评审按“三审一定”的程序进行,即首先由申报人所在单位审核推荐,再由技术创新领导小组办公室组织技术、机电等专业的技术人员进行初审,上报技术创新领导小组复审,最后由办公会议确定。(三) 、申报项目的主要完成单位不得超过一个,主要完***员不得超过5人,项目完***的名次按贡献大小顺序排列。)、每一审查单位自收到申报书之日起十日内审查完毕,提出“可行”、“不可行”或“本单位不能确定”的意见,并将本单位意见上报上一级审查单位。(五)、技术创新领导小组对需要实施的项目,责