易瑞商贸的作业流程.doc

储运部管理文件:OE-WT广州易瑞商贸有限公司GuangzhouOfficeeasyBusinessCo.,Ltd储运部作业流程指导书发放号:版本::审核:批准:生效日期:-----------6-1收货作业流程图总工时1~2小时/单页码第1页/共1页采购部采购订单开始供应商供应商送货储运部收货仓管分货/整理外包装:变形,破损检查Y物料标识N0Y核对清点:实物数量《采购单》《送货单》1P/40分储运部统计财务1P/10分装订保存结束打印《收货单》一式四联返回供应商/及仓库/财务各一联广州市易瑞商贸有限公司储运部作业指导书适用范围储运部文件编号WT--6-1收货作业指导书总工时1~2小时/单页码第1页/,确保收货作业准确,为客户提供满意的工作质量。:适合公司本公司的收货作业流程。:来料接收,检验,收货单、采购单,:RTM系统收、入库及打印进仓单,核对仓库账册。:来料异常处理。:由本公司仓库开出的收货进仓单。:由本公司采购发给供应商的采购单。:材料编码标签,条形码。:不良品区域。:供应商送货到仓库,仓管检查与实物,采购单,送货单三者是否相符,如有异常,通知供应商改单签名确认,并及时通知采购协调处理。:要将生产标签统一向外,正面向上,以方便清点数量和检查物料编码标识。)外包装验收:如有破损、脏污、变形、压扁等不良状况,单证注明。检查标识:物料编码标识是否和采购单一致,如有无标识,或不明状况,要其改进。数量验收:按照送货单,一单对一单,对照实物、查看品名,清点数量。确定单和实物一致后,在送货单上对应的品名旁边写明:实收数量(箱数X件数+尾数)。贵价料:要拆开最小包装清点。:以下异常问题,均要及时反馈采购协调处理。包装异常严重变形,拒收,同时要通知采购让供应商改进。如送货单和实物对不上,按照实物改单,并要求客户在更改处签名和更改日期,不允许补货,补单。如采购单和送货单核对不上,要及时和采购协调,原则按采购单核对实物。如实物没有任何标识,无法辨认,拒收。,盖章簽收,开出进仓单,更新系统。验收确认无误后,在供应商的原始送货单上签名及签收货日期、盖章,仓管开出收货单。在收货单上注明:收货时间、收货人、及收货的箱量、并要求送货人在单上签名确认,返回一联给送货单位。将货物暂放在待检区域。《收货单》、《送货单》,《采购单》,确认无误,方可开出放行条。门卫根据放行条,核对送货人随身实物,确认无误后,才能放行。广州市易瑞商贸有限公司储运部作业指导书适用范围储运部文件编号WT--6-1调仓作业流程图总工时1~2小时/单页码第1页/共1页储运部收货仓管《收货单》开始储运部调仓仓管配合工按商品分类要求商品分类整理按货物堆码要求货物堆码整理2P/40分'填写存放仓位储运部统计1P/10分《调仓单》一式两联录入存放仓位收货领班1P/10分结束核对检查广州市易瑞商贸有限公司储运部作业指导书适用范围储运部文件编号WT--6-1调仓作业指导书总工时1~2小时/单页码第1页/共1页目的:为了使仓库调仓入库管理工作更有效的开展,规范作业,确保调仓作业之及时性、准确性。适用范围:供应商的来料,仓库货位调整均属之。职责权限::依照调仓入库流程作业,填有仓位的收货单及时上交系统,并每天检查核对仓位是否和系统一致,:协助仓管调仓上货架