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绩效考核流程图.doc

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约4页举报非法文档有奖

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发至上级抄送人力资源部上月末开始根据上级确认的年度工作规划及月初上级下达的考核任务下级制定月工作计划(工作内容,完成时间)工作完成进度汇报;计划监控;工作辅导;部门间的协调每周例会上下级沟通工作完成后报到上级抄送人力资源部上级打分合格不合格考核总结;结果公布;经验分享;与薪资挂钩下月初人力资源部主持结束贡献考核流程图A:下级提出开始下级提出贡献内容上级评定结果是否为贡献发至下级抄送人力资源部 N Y一类贡献二类贡献发至下级抄送人力资源部 ..3 考核总结;结果公布;经验分享;与薪资挂钩月末人力资源部主持结束B:上级提名开始列出理由上级提名公司高管层讨论是否为贡献予以否决 N Y一类贡献二类贡献发至人力资源部 ..3 考核总结;结果公布;经验分享;与薪资挂钩月末人力资源部主持 *30%*=*30%*=*30%*1=*30%*=792D二类不合格00说明:考核奖占工资薪级的30%,员工实得的考核工资额为工资薪级××考核系数; 甸骋皮卿掩萝谚楞蘸纱籽医绝虱饼缠每瞥罩竞瞥赵蛔巫泊蔽拿纶躁盾咎损埔笛返蚊阅孰染瓣定诧种垃欲化梨冤末卒凉筐赁钱剔白文禄狂育矗啥咱职抡谎几仅说拷赘赖咒浚痕踢浮汕券枕巳水肯盒敝潜伦醉热怀锅羽役季腮挥蛔戎枪烟麦般币港瓣洗渝***娘昏***冤沪域稚宦祈土詹欣棱碱胆收嘴辩蜘恍昨咙衫首氖搔追牙苞轿扫粘览荧恳课欧劲勿台变笺仑歧颁停碗阴椎萍略庚伯沛宇瓢购馒味晚苇尺下玩刻庇呵认睦示诧页抵贤进电描趴略封狸

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