奖金分配方案.doc

奖金分配方案一、分配原则为了规范员工奖金发放的管理,合理核算奖金发放的数额,根据专业技能高低、承受的工作压力、工作强度、工作时长及绩效考核数据(考勤、日常表现)情况等几个角度考核,按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配以达到奖励先进,激励后进的目的二、奖金发放范围:适用于公司全体员工。三、下列员工不参与奖金分配:处于试用期的员工;处于医疗期的员工;奖金分配前已经离职的员工。特殊情况除外。四、季度奖分配(一)考核发放方式:按季度进行,每季度发放一次。如:1-3月为一个考核季度。奖金发放日期为下一个季度第一个月,与月工资一并发放。(二)考核内容与方法标准:1、根据绩效考核数据(考勤、日常表现、工作任务完成等),结合部门主管意见为考核内容进行综合考核。2、按工作技术含量及重要性排序:技术人员>销售人员>仓库、生产人员>财务人员>销售助理>及行政人事等其他部门,技术支持部、工程生产部季度奖金按半个月工资的标准以内发放;其他部门按1/3个月工资的标准以内发放。五、年终奖分配(一)奖金基数:为本人的月工资金额。(二)分配办法按当年个人考核结果进行分配,每月绩效考核在80分以上(含80分)为优秀,按奖金基数上浮200%以内予以奖励;每月绩效考核在60-79分为合格,按奖金基数发放;当年绩效考核有任何一个月在60分以下者为不合格,按奖金基数下浮50%。(三)发放条件1、发放人员为公司正式员工,截止当年12月31日,不满1年员工,按(实到月数/12)计发。2、受到行政处罚的减少奖金。六、本规定由二〇一七年一月一日执行。二〇一七年一月四日