论价值评价与价值管理的关系.doc

论价值评价与价值管理的关系.doc:..论价值评价与价值管理的关系[摘要]社会的变革已经从根本上改变了企业及其运作模式,衡量企业的标准也不再是企业的利润,或追求投资报酬的最大化,而是一个综合的竞争力指标,即“企业的价值”。本文在介绍企业价值管理基本内容的基础上,分析了企业价值评价与价值管理的关系,以便于我们把握两者之间的联系和区别,为开展价值评价和价值管理奠定基础。[关键词]价值;价值评价;价值管理据有关资料显示,我国上市企业的平均利润从1997年到2000年增加了9%,净资产增加了47%,价值创造能力却下降了64%。说明利润增长完全靠股东资本的增长支撑。而20世纪90年代美国的股市之所以能成功地吸引了国际资本,,成为全球上市企业市价最高的股市,其中很重要的原因之一就是创造价值的理念在美国企业中的应用。我国大多企业有一个共同的问题,规模庞大却整体效益非常低下,或者从净利润、每股收益上看还可以,但要是相对于资本规模就得另当别论了,因为它没有考虑资金的时间价值和风险因素。2008年中央企业工作会议进一步明确,从2010年起将全面采用EVA,对中央企业经营业绩进行考核,国务院国资委于2009年12月发布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,对中央企业负责人进行业绩考核时计算EVA经济增加值的方法作了特别规定。这说明在推进市场化改革中,我国企业特别是国有企业积极推进价值管理具有重要意义。一、,传统的企业管理模式主要着力于企业的生产经营和利润最大化;价值管理是以实现股东财富最大化为目标,并以股东财富最大化引导公司的战略、结构和程序,并决定管理者的报酬方式的监控方法。价值管理的理念是以价值取向为标准,使股东、管理者和所有利益相关人的利益在价值创造上保持一致,其目标是追求价值最大化,它强调企业的一切战略制定、战略实施都要围绕实现价值最大化这个战略目标而进行,把价值作为衡量企业绩效的指标或标准。西方价值管理的研究主要沿着两个方向在发展:一个是以价值评估为主线,研究企业价值评估标准、价值评估方法、评估应用及其与企业绩效的关系等内容;另一个是以价值创造为主线,研究股东价值的衡量、价值战略的制定及其与绩效薪酬的关系。从价值管理理论发展来看,两条发展方向有相互融合,形成以价值评估为基础、价值创造为目标的综合管理理论体系的趋势。,它是主体对客体可能具有的价值和实践改造客体后的意义、成果等进行的评价。企业价值评价是对企业创造的价值或价值创造的要素(如绩效、能力、行为、态度等)进行系统和科学的评价的一整套标准、过程和方法。价值评价是价值管理的重点和难点,而往往也是容易被忽视的环节。由于价值评价的标准比较难定义,衡量起来也比较困难,常使企业管理者有畏难情绪,因此即使做起来也往往流于形式。也就是说企业管理者一般比较关注价值创造,但是却容易忽视对创造的价值进行评价,这样,如果价值管理缺少数量化的价值评价的支持,价值管理的科学性和效果肯定会受到影响,因此我们有必要了解价值评价与价值管理之间的关系,以便于更有效地进行价值管理。二、价值评价与价值管理之间